堪萨斯城设计公司BNIM为什么采用了员工持股计划 - 彭博社

爱荷华大学斯坦利艺术博物馆由BNIM设计，于2022年开放。

BNIM提供的照片

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建筑公司BNIM一直是可持续设计的领导者。在20世纪80年代末，首席名誉校长 Bob Berkebile 是第一批推动行业认真对待绿色建筑理念的建筑师之一。当时的美国总统比尔·克林顿甚至招募他领导白宫的气候导向恢复工作。Berkebile和他位于密苏里州堪萨斯城的公司（他是BNIM中的“B”，与Tom Nelson、David Immenschuh和Steve McDowell并列）于2011年获得了 最高荣誉，并获得了美国建筑师协会等多个奖项。

如今，这家公司负责项目，如 乌干达坎帕拉的美国大使馆扩建，以及拟议中的 南环路 公园，希望在另一个方面脱颖而出。去年十月，BNIM宣布转型为员工持股计划，或ESOP。该公司是行业内少数几家最近采用员工所有制模式的公司之一，继SHoP Architects和Zaha Hadid Architects在2021年采取类似举措后。

BNIM负责人Laura Lesniewski和James Pfeiffer向Bloomberg CityLab谈到了这一决定，客户的反馈以及这一举措在项目设计和招聘员工方面已经产生的影响。本次采访经过了删节和编辑。

**Bloomberg CityLab：关于转型为员工持有公司模式的讨论是如何开始的？**Laura Lesniewski： 我们喜欢这个模式，因为它与我们的价值观相一致。这是一个优雅的方式，从少数所有者过渡到基本上整个公司。在这里工作一年的任何人都开始积累公司股份和价值。这鼓励人们，也许比其他建筑公司更多地了解建筑实践的商业一面，并在决策中更加明智。这是我们的希望。James Pfeiffer： 我们有这样一句话，没有人知道的比大家都知道的更多。我们几乎每天都在用。这真的是我们的核心价值之一。这种转变以及它的发展是我们理念的自然演变。

**有什么事情激发了这一举措吗？**Lesniewski：实际上没有。我们实际上已经讨论了好几年，然后在2023年开始认真对待。我们公司有很多年轻人。让他们加入似乎是个好主意。这被视为公司所有人的福利，我们对年轻人对此的积极反应感到惊喜。

**员工持有公司对建筑公司有什么影响？你们有没有与顾问合作？**Lesniewski：我们有一些在会计和法律领域熟悉ESOP是什么以及如何转型的人。在某个时候，你会引入ESOP的受托人。这个人在教育我们方面很有帮助。我承认，也许我不应该这么说，关于这整个事情到底是如何运作还有一些神秘感。其中一件事是，即使你已经做出承诺，要真正理解它需要花费一些时间。有时候这让人有点不安。我们直到今年晚些时候才知道我们第一年的价值。很多人都有这个问题。员工拥有什么？他们会得到多少股份？由于所有这些会计问题，这部分目前还是个谜。Pfeiffer：因为每个人现在都是共同所有者，我们非常清楚，对我们来说继续保持高水平的持续和透明的沟通将至关重要。

詹姆斯·菲弗和劳拉·莱斯涅夫斯基，BNIM的负责人。照片：丹·维德蒂奇，由BNIM提供**有人反对这个提案吗？**菲弗：我认为没有人反对。有很多问题。莱斯涅夫斯基：这对每个人来说都是额外的好处。这不像他们在交换其他东西。

**为什么对你们来说这是一个吸引人的想法？**莱斯涅夫斯基：我认为这归根结底是对公司更有归属感。对我们来说有点不同，因为我们已经在管理公司了。我们在这里都是负责人。对我来说，主要好处是看到办公室里年轻人有多么兴奋。菲弗：文化对我们来说非常重要。通过这样做，通过采用这种模式，进一步加强了我们文化的这一部分，加强了我们是谁以及我们能为自己、彼此和合作伙伴提供什么。 莱斯涅夫斯基：我们真的很喜欢和我们一起工作的人。菲弗：是的，这可能使我们更有利可图，更高效，以及所有这些。从我们的角度来看，这也加强了我们的设计。如果我们有那种程度的承诺和投入，它将加强我们整个实践中的设计卓越和领导力。这不仅仅是针对我们的设计人员。这是我们所有员工，设计师、管理员，所有在BNIM工作的人都是其中的一部分。

**你能给我举个ESOP如何加强设计的例子吗？**Lesniewski：才过了几个月。我们还没有足够的时间注意到特定的设计决定是以某种方式做出的，或者我们做出了不同的某种协作举措。实际上只是发生了一点点的对话。你可以感觉到人们在思考。我们应该这样做吗？甚至，我们必须这样做吗？Pfeiffer：这与我们可能看到的调查水平有关。很难将每一条评论或问题或你注意到的事情都归因于这样一件特定的事情。但在你的脑海中，你会想，嗯，这真的很有趣 — 我听到某人以一种我以前从未听到过的方式发表意见。某个人或团队在某个问题上表现出一定的态度。这让我想知道是否是因为他们对此感到更有所有权感和承诺。很难确切地知道，但这是一个因素。

**你们有从客户那里得到任何反馈吗？**Lesniewski：我们确实有一个客户说，“你们所有的人已经表现得像是业主一样了。” 我们已经听到其他公司联系过我们。至少有三家我非常尊重的公司专门联系过我们。几乎所有公司都有某种过渡问题。

**我知道时间很短，但你们是否注意到申请人的任何不同？有人在找你们吗？**Pfeiffer：这部分是关于吸引和留住人才。人们想成为有意义的事情的一部分，他们想成为更大事物的一部分。他们想成为所涉及的任何事物的增长和繁荣的重要贡献者。是的，我会说我们确实在外部吸引了相当多的潜在合作伙伴和同事的兴趣。可能部分原因是因为这个，但也部分原因是因为我们有一个强大的品牌和一套强大的价值观和核心目标 — 所有这些东西已经存在。Lesniewski：对我们来说，尤其是对刚进入这个行业的新人来说，现在的周期是人们在春季学期结束后寻找暑期实习或工作的时间。我们正在开始去不同的校园与人交谈，参与模拟面试，所有这些我们与大学进行接触的过程。因此，这真的是ESOP之后的第一轮，真正开始谈论这个并将其作为吸引人的一个因素。我们刚刚毕业一两年的年轻人指出，能够对人们说这一点将是很重要的 — 他们的朋友会认识到这是一些与众不同的东西。

**实施计划的下一步是什么？**莱斯涅夫斯基：我们现在将有一个外部成员组成的董事会，所以我们正在确定这些人。在BNIM内外，人们最常问的问题是：我能得到多少股份？它们的价值是多少？2023年年底的财务情况必须得到核实，这样才能确定公司的价值，公司的价值还必须得到核实 — 这将成为每年的循环。今年夏天的某个时候，我们可能会到达一个人们将收到他们的第一份股份声明和价值的时刻。受托人已经明确告诉我们，这就像购买房屋一样：你买了一栋房子，但实际上你只拥有其中的一小部分。然后随着时间的推移，你逐渐获得所有权。目标是公司的价值随着时间的推移而增加。所以这两点是留在公司并投入精力的人所获得价值的关键。

**您对考虑采用ESOP的建筑公司有什么建议？**菲弗：与已经经历这一过程的人交谈。听起来很简单，但这是一个非常有价值的步骤。莱斯涅夫斯基：令我惊讶的是人们对此愿意交谈并分享他们自己的问题、他们自己的过程和时间的演变。这是一个非常活跃的对话。因为这是一个商业问题，也是一个非常个人的问题，它涉及公司的文化。它以某种方式扩展到实践的所有方面。我对人们多么乐于谈论这个问题感到惊讶。