如何应对有毒的同事 - 彭博社

Anna Holmes

斯蒂芬妮·戈诺特为彭博商业周刊拍摄。

欢迎来到Bw Daily，这是彭博商业周刊的新闻简报，我们将在每个工作日为您带来有趣的声音、优秀的报道和杂志的魅力。请通过**给我们的编辑发送电子邮件来告诉我们您的想法。 如果这封邮件是转发给您的，请点击此处注册。

我们想听听您的想法！您对Bw Daily新闻简报有何看法？填写我们的调查问卷。

必读文章

问：我们的组织在高级管理层有一个有毒员工，导致人员流动，但CEO似乎对此视而不见。我该怎么办？ —Gideon，华盛顿特区

答：好问题。大问题。这个问题非常难回答，因为它既是一般性的（许多人都能理解的问题），又是模糊的（当具体情况不明确时，很难解决具体问题）。但我和“Laurel”，一位要求匿名以便畅所欲言的资深人力资源专业人士，会尝试回答。

你的首要任务将是向你的主管提出你的担忧。“大多数优秀的公司都有一个标准政策，即如果你在公司目睹或经历了让你或其他人感到不舒服的事情，应该直接向你的主管报告，”Laurel说。“希望你的主管——你的经理——受过良好的培训，那么你的经理将知道如何根据你所在组织的具体情况解决这个问题。”

但如果你无法向你的主管寻求帮助，因为他们是问题的一部分怎么办？或者更糟糕的是：你的主管就是你对其感到不满的有毒员工？接下来应该去找人力资源部门。毕竟，人力资源部门的工作就是保护员工，促进一个正常运转的工作环境。一个优秀的人力资源部门将与离职员工讨论他们离开的原因，这样一来，因为有毒高管而发生的人员流动很可能已经引起了他们的关注。你是否考虑因为这个原因离开公司？如果是的话，我也会把这一点纳入你的讨论中；这将强调有毒性是如此普遍或明显，以至于在员工部门之外的人也注意到并受到了影响。

由731拍摄。然而，目前尚不清楚为何您确信首席执行官知道有毒员工的情况。您写道他或她“似乎忽视了”，而“似乎”这个词在很大程度上混淆了事情的真相。如果您非常确定或绝对确定首席执行官知道有毒员工的行为，这既会改变又不会改变事情。您仍然应该向您的主管提出您的担忧。但是，根据您公司的文化，您可能还想考虑直接向首席执行官反映情况。这是一个合法的选择。劳雷尔表示，在首席执行官制定了“开放式沟通”政策的公司中，您绝对可以自由地直接向最高层反映，告诉他们人们为什么离开公司以及原因。并提供具体细节。“优秀的首席执行官与公司的每个层面都保持联系，因为他们想要了解每天在公司工作的人是谁，”劳雷尔说。在没有人力资源部门且首席执行官似乎不太可能认真对待您的担忧的情况下，她表示，您可以考虑向公司的一个或多个董事会成员反映情况，假设公司有董事会。

这并不意味着告诉别人一个同事的行为很容易。“一个人可以采取许多途径，”劳雷尔说。“然而，由于这个问题存在许多未知因素，存在报复的风险。这本不应该发生，但却确实发生了。”

重要的是要记住，您并不孤单。我曾目睹过同事或上级表现恶劣——委婉地说，我也曾是这种行为的受害者。老实说，我并不总是表现得很好，部分原因是因为害怕。经济不确定性对我们许多人来说是现实，它与我们的工作息息相关，这意味着我们大多数人都不会轻易做出或者根本不敢做出扰乱局面的决定。在看到同事制造有毒的工作环境时，我通常只是向我的同事抱怨。但是当我的主管在背后破坏和暗中施压时，我直接去找人力资源部门。多次。 （除了我的投诉之外，这位主管最终被免去了职务。）

Laurel说，你描述的情况——即有一个有毒的员工，而CEO或总裁却选择视而不见——实际上很常见。她说：“我工作过的公司中可能只有两家没有发生这种情况。”她说：“这是让工作环境变得不愉快的头号原因。这也是为什么人力资源部门的人会离职的头号原因，因为如果领导层中有一个CEO兼容者拒绝履行自己的职责，那就是他们的工作，他们的工作是聘请优秀的高管团队，并确保每个高管都在支持公司的每个员工。这就是他们在那里的原因。”

她接着说：“作为人力资源部门的人有很多好事：辅导，看到人们成长。但是，当你遇到CEO兼容者在工作场所纵容非常有毒的行为时，你会花更少的时间来培养员工，更少的时间与人们一起做好工作，而是在进行调查。你会花时间采访人们，询问他们所有的投诉。那是一个非常痛苦且非常不必要的境地。”（Laurel因为这个原因离职过。）

我的建议？找人谈谈。哦，还有，留下书面记录。事实上，我建议你通过电子邮件与你的主管联系，假设你觉得有能力这样做，要求开个会讨论一个严重的问题。然后，在与他们一对一交谈后，一定要发送一封跟进邮件，回顾和重复你们之间的对话内容，以及你的主管说他们下一步会采取什么行动。你可能考虑在邮件抄送人力资源部，只是为了确保所有受影响的人不仅知道有一个有毒的员工，而且知道他们正在破坏业务，并在其他员工中引起困扰。

更多来自安娜·霍尔姆斯的文章，请阅读她的建议专栏《沮丧的办公室午餐》—请点击 这里。

中国大亨如何东山再起

孙宏斌对于跌倒——无论是字面上还是比喻上——都有所了解。这位中国房地产大亨看到自己的帝国逐渐走向灾难的边缘，还曾经跌入10英尺深的沟渠。从这两者中恢复都不容易——但似乎正在发生着。以下是来自 陈一伦 的报道：

在像中国恒大集团和碧桂园这样的更大竞争对手仍然陷入与债权人的谈判之中时，融创中国控股得以让包括 Ashmore Group 和 巴林斯 在内的投资者签署一项重组计划，涉及约100亿美元的 离岸债务。

投资者表示，融创的明确计划和对债权人的公平对待在重组中起到了重要作用，该重组于去年11月生效，大约在这家开发商首次违约美元债券后的18个月内。公司和债权人 同意进行债务转股，债券持有人接受最多延长9年的偿还期。孙宏斌在交易中拿出了自己的4.5亿美元免息贷款，导致他在交易中的融创股权被稀释。孙宏斌和融创均拒绝置评。

他的秘密是什么？

在谈判过程中，孙先生为他的谈判代表们制定了一套简单的原则：完成交易，不要为微小的胜负而烦恼。孙光磊成功说服债权人，如果公司能够摆脱“违约者”的标签并继续前进，更有可能获得国家支持和更好的资产价格。UOB-Kay Hian Holdings Ltd.的高级房地产分析师刘杰奇表示：“孙光磊表明了重组是可行的，尤其是通过孙先生愿意自掏腰包提供贷款所展现的承诺。”

想了解更多关于孙光磊的崛起、跌宕和再次崛起，请点击 这里。

帕蒂，唱起来吧！

从舞台上……到厨房里？灵魂教母帕蒂·拉贝尔有了第二春！唐娜·威尔逊与拉贝尔谈论了她最近作为食品企业家取得的成功：

2007年，拉贝尔创立了 Patti’s Good Life，提供从奶酪通心粉到甜薯派等各种美食和甜点。她表示，去年销售额增长了约12%，达到了2亿美元以上。“我知道我会一辈子唱歌，”拉贝尔说。“但我从未想过我会有一个食品品牌。这太棒了。”

拉贝尔对烹饪的热爱始于她童年时期，在家人的车库里调制了一种辣番茄酱。即使她成名后，她仍然在家里和巡回演出期间继续做很多饭菜。在过去的六十年里，她为滚石乐队、埃尔顿·约翰、王子、辛迪·劳珀和理查德·普莱尔等传奇人物烹饪了美食。当晚餐时间到来时，她会自豪地在托盘上写上自己的名字。“我希望他们知道我是用爱心烹饪的，而不是从餐饮公司那里拿来的东西，”她说。

这是关于我们伟大人物之一的精彩故事。阅读全部内容在这里。

发薪日

  • $40十亿 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在2022年出售了价值40亿美元的特斯拉股票，以资助他购买Twitter。现在马斯克要求电动汽车制造商 巨额绩效奖励和25%的投票权。

退出

“正如我从一开始所说的那样，在这场竞选中有两位‘美国优先’的候选人，我给唐纳德·特朗普打电话告诉他这一点。”

Vivek Ramaswamy

前共和党总统候选人

政治新手拉马斯瓦米因在爱荷华州党内初选中表现疲软而结束了他不太可能成功的总统竞选，并 支持领先者唐纳德·特朗普。### 更多来自彭博社

  • CityLab 每日 精选的头条新闻和想法，由CityLab编辑为您打包发送
  • 绿色每日 最新的气候新闻、零排放技术和绿色金融
  • 屏幕时间 好莱坞和硅谷碰撞的第一排座位
  • 科技每日 科技领域的最新资讯
  • 预后 健康、医学和科学的最新动态 — 以及对您的影响

在Bloomberg.com上探索所有彭博通讯。