工作不开心？辞职成本为美国带来了1.9万亿美元的生产力损失-彭博社

美国受访的员工中，只有三分之一表示他们在工作中投入。

摄影师：Delmaine Donson/E+/盖蒂图片社根据盖洛普的研究，不满的员工去年给美国公司造成了约1.9万亿美元的生产力损失，这一研究为职场不快乐贴上了价格标签。

这一惊人的数字源于更多美国人在疫情后感到与雇主疏远。盖洛普调查显示，十年来员工的投入度一直在稳步上升，但在2020年达到了顶峰。过去几年的动荡降低了工作满意度，更多员工表示他们不清楚自己被期望做什么，这是降低投入度的症状。

对公司来说风险很高，因为投入度高的员工能提高生产力，有助于提升销售和利润。更好地与员工沟通也能提高员工保留率。

盖洛普的首席科学家吉姆·哈特表示，员工的积极性与组织的许多重要结果相关联。职场实践。

研究描绘了美国劳动力的黯淡景象。只有三分之一的受访者表示他们在工作中投入，而一半的人只是在尽最低的努力，这被称为“悄悄辞职”。

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盖洛普通过估算员工不参与工作的影响价值，然后将其推广到工作人口，计算了降低生产力的成本。该公司表示，全球经济总损失估计达到了8.8万亿美元。

哈特尔是一位管理书籍的作者 几本书，他警告公司要明白，让员工参与工作不仅仅是“为人们做好事”。员工希望“感觉自己在工作中所做的事情与自己之外的某些事情联系起来。”

为了解决这个问题，哈特尔建议进行个人每周例行检查，并指导他们如何与同事合作。当员工被告知如何与彼此合作时，角色清晰度从不到50%上升到了约80%。这种策略对年轻员工尤其重要，因为他们更有可能为了寻求更加充实的工作与生活平衡而换工作。

“新一代员工确实期望有更多像教练一样的管理者，真正考虑他们的发展，”哈特尔说道。“他们要求工作改善他们的生活，而不仅仅是作为一个独立的事情。”