大型石油公司：雪佛龙更适合在德克萨斯而不是加利福尼亚 - 彭博社

雪佛龙在加利福尼亚或许已经逗留得太久了。

摄影师：贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社 北美雪佛龙公司对其加利福尼亚的故乡有着浓厚的怀旧情怀。上周在接受彭博电视台采访时，首席执行官迈克·沃思赞扬了公司在金州近150年的历史，还补充道：“我们是加利福尼亚唯一一家剩下的大型石油公司。” 这就引出了一个问题：为什么要留下来呢？

雪佛龙和加利福尼亚的道路正在不可避免地分道扬镳。由民主党州长加文·纽森领导的加利福尼亚对化石燃料行业持敌意态度，尽管该州对石油产品的消耗量巨大。更糟糕的是，石油公司的高管已成为当地政客们想要凭借打击石油公司来提升选民认可度的方便替罪羊。这不仅仅是政治上的干扰，也在损害公司的底线。

本月早些时候，雪佛龙宣布将会因持续的监管挑战而减记其在加利福尼亚的石油生产资产价值数十亿美元。与此同时，该公司正在与加利福尼亚监管机构就所谓的边际惩罚法进行斗争。这些规定允许该州设定精炼商从原油生产汽油中能够获利的最大限额，因为……嗯，看起来供需和价格的法则似乎不适用于石油行业；资本主义是所有人的，除了化石燃料公司。

雪佛龙对昔日时代的幸福充满了感伤的向往。这家石油巨头自1876年以来一直在加利福尼亚州经营，当时它最早的加工厂——加利福尼亚之星石油公司，在洛杉矶北部的圣苏萨纳山脉发现了石油。不久之后，它在旧金山湾区建立了一座炼油厂，至今仍在运营，并将这座城市变成了它的企业总部所在地。但时代已经改变。

毫不奇怪，雪佛龙计划在加利福尼亚州的投资要远少于过去，因为，沃思解释说，这些“投资越来越不具吸引力”。尽管如此，该公司仍然忠于其加利福尼亚州的根基作为总部所在地。但雪佛龙及其高管们需要抛开感伤。是时候收拾行装搬迁了。这一举措将带来两大好处：它是商业上的明智之举，同时也会传递出强烈的信息。

诚然，企业搬迁相对较少见——许多公司忠于他们的发源地，经历着家乡的起起落落。但这种情况确实存在，而石油行业本身就提供了许多例子。埃克森美孚公司自1990年以来已经搬迁了两次，首先是从纽约市搬到达拉斯的一个郊区，然后去年又从那里搬到休斯敦郊区。壳牌公司在2022年初将其全球总部从荷兰城市海牙搬迁到伦敦。

雪佛龙自己也搬迁过，尽管距离不到50英里。20年前，它关闭了在旧金山市中心的总部，位于市场街575号，然后搬到了距离市区约45分钟车程的圣拉蒙的一个商业园区。去年，它出售了那个地点，并进行了缩减，搬到了另一个附近的商业园区，目前是租赁的。如今，大约有1800人在其圣拉蒙总部工作，包括首席执行官和首席财务官。

去年的小规模搬迁本来是一个很好的机会，可以进一步搬迁。雪佛龙公司决定不这样做，尽管它将更多员工调往休斯顿，并将总部的绝对所有权换成了租赁权。如今，该公司在休斯顿地区的雇员比旧金山地区还要多。

在选择公司总部所在地时，公司应该努力满足三个条件：吸引年轻有活力、对业务感兴趣的员工，靠近他们的主要业务地点，并在符合其价值观的地方建立基地。对于石油公司来说，加利福尼亚一个条件都不符合。德克萨斯州当然符合，科罗拉多州也许也符合。特别是雪佛龙正在放弃“聚集经济”所带来的好处——即产业的地理聚集。这一点在美国石油工业迎来复兴的时候尤为重要，而休斯顿是其中心。

留在加利福尼亚的理由是雪佛龙在那里已经有了重要的业务，特别是在炼油方面。通过将加利福尼亚作为总部所在地，公司可能希望比离开时拥有更大的影响力。然而，如果过去十年是任何指引的话，雪佛龙在那里的政治影响力相当有限，其财务实力也是如此。加利福尼亚的大型公共养老基金已大幅减少对该公司的持股。根据彭博社编制的数据，如今，加州公共雇员退休金系统和加州教师退休金系统拥有约700万股，占总股本的不到0.4%。十年前，它们控制了1700万股。也许雪佛龙的一些新兴能源业务在加利福尼亚也有未来。但对于雪佛龙真正感兴趣的东西——比如碳封存或氢——德克萨斯是一个更好的基地。

当沃顿商学院在2017年调查公司为何搬迁时，发现有时是出于个人选择：CEO想要在其他地方生活，或者公司想要吸引一个不想搬迁的新老板。因此，或许雪佛龙选择留在加利福尼亚是因为休斯顿不是圣拉蒙 —— 如果是这样的话，奥斯汀就成为了搬到德克萨斯而不放弃生活在一个潮人社区的所有好处的一种方式。无论如何，钱应该去受欢迎的地方，并留在受善待的地方 —— 目前石油美元和加利福尼亚都不符合这两点。

更多来自彭博观点的内容：

• 电动飞机实际上可能有一些希望：David Fickling
• 英国石油选择了延续。 它需要一场革命：Javier Blas
• 美国石油和天然气繁荣对工人来说并不像繁荣：Justin Fox

想要更多彭博观点的内容？在终端输入 OPIN <GO>。网页读者，点击 这里 。或订阅 我们的每日新闻简报 。