Kyte Baby的故事引起了受够了的职业母亲的共鸣-彭博社

一个应得的强烈反对。

图片：kytebaby/TikTok，Marissa Hughes/GoFundMe

如果你创建了一个算法来制造一个完美的社交媒体风暴，那么很难想象出一个比正在冲击Kyte Baby的更精确地设计的台风。

这家零售商在社交媒体上被父母们所熟知，他们生产面向婴儿的睡衣——售价75美元的睡袋和售价48美元的婴儿运动套装，采用“柔软且无过敏”的竹纤维面料。因此，当这家公司拒绝了一个新父母在她22周大的被收养的儿子在新生儿重症监护病房里的请求远程工作时，品牌的粉丝们理所当然地感到愤怒。这就好比Patagonia的员工被发现砍伐红木，或者华特迪士尼公司宣布在其主题公园开设脱衣舞俱乐部一样。这不仅仅是违背品牌形象：它是反品牌。

但我认为对Kyte Baby的愤怒，触及到的不仅仅是品牌的虚伪。是的，这里有社交媒体的因素，我们待会会谈到。是的，美国的妈妈们对没有带薪产假感到厌倦和疲惫——事实上，甚至没有保障的无薪假期。但我认为这个故事中的愤怒之火更甚，是因为疫情后的工作妈妈们对不灵活的雇主感到非常厌倦。

首先要说的是：Kyte Baby在社交媒体上无处不在，那里的影响者和定向广告轰炸着备受睡眠不足的新妈妈们——我有亲身经历——她们倾向于在一天中的所有时刻都在滚动。例如，Instagram吹嘘说68%的美国妈妈每天使用它的平台，平均每位妈妈每天登录六次。

到目前为止，这种程度的参与度一直是Kyte Baby的风帆，使其能够充分利用其首席执行官兼创始人的个人故事 —— 她在女儿患上湿疹后，她想要更好的婴儿服装选择。但你知道他们说的：活在社交媒体中，死在社交媒体中。当首席执行官刘颖的首个在TikTok上发布的道歉听起来是一板一眼、不真诚的时候，这只是激起了更严重的风暴。她随后发布了一个更真挚的视频，称这是一个“糟糕的决定”，“不敏感”和“自私的”，但伤害已经造成。

一些观察者建议，如果美国只有带薪产假，Kyte Baby的骚动可能永远不会发生。这似乎是乐观的。近年来，美国只认真考虑了四周和12周的带薪产假。1

早产的NICU婴儿通常要等到接近他们原定的预产期才能回家。在12周的产假之后，一个22周出生的婴儿只有34周大。换句话说，长期以来一直期望的美国带薪休假政策甚至可能无法覆盖整个NICU住院时间，更不用说在家的前12周了。同样，Kyte Baby所规定的产假政策也不会涵盖整个NICU住院时间 —— 对于在公司工作了至少六个月的员工，只有两周的带薪产假。（刘说公司将审查该政策。）

这让我想到了另一个原因，我认为这个故事有很多妈妈们发布昂贵的竹纤维睡袋被扔进雪里的视频：公司对远程工作请求的不灵活性。

在疫情高峰期，许多工作妈妈在家里做了三份工作：他们的有薪工作；做孩子的老师的工作；以及做孩子妈妈的工作。这些母亲可能曾经接近崩溃，孩子们可能学习得并不好，但企业的车轮一直在转动。生产力 没有崩溃。利润率 上升了。

学校重新开放后，远程工作与母亲们的几个 改善结果相关联：更高的劳动力参与率，工资差距缩小，更少的压力和更多的睡眠。事实证明，母亲们多年甚至几十年来一直苦苦哀求的灵活性是完全可能的。双赢。

然后，随着越来越多的公司要求员工回到办公室，企业的灵活性开始消失。关于特殊情况下的远程工作的讨论，比如为了适应员工的残疾，变得 更加诉讼化。曾经可以悄悄允许灵活性的经理们发现，他们的秘密努力被那些着迷于刷卡记录的高级领导所阻碍。然而，这些高管始终无法完全向员工解释为什么远程工作一年、两年，甚至三年都很好，但突然间不再奏效。

今天的员工可能比2019年拥有更多的灵活性，但可能比2021年少一些，而他们所节省的大部分是由于员工卑躬屈膝和管理层勉强的许可。好吧，就暂时允许，但只有在你真的很乖的时候。

凯特宝贝的争议给这些愤怒的余烬注入了新的氧气，将它们煽成了一团愤怒的大火。但这里的问题远比一家睡衣公司大，所以我希望不只是凯特宝贝会受到影响。

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