《200亿美元的体育媒体难题，无人能解答》- 彭博社

Lucas Shaw

摄影师：Gabby Jones/Bloomberg 早上好，来自洛杉矶。我发送这封邮件晚了一天，因为我想你在超级碗期间不需要听我唠叨。（这是记忆中最激动人心的比赛之一，也是最昂贵的。）

我在拉斯维加斯待了大约30个小时，高管们讨论得最多的话题之一 — 除了泰勒·斯威夫特的行踪 — 是一个新的合资企业，由福克斯、迪士尼和华纳兄弟探索公司共同打造。这三家媒体巨头正在创建一个体育流媒体服务，其中将包括诸如ESPN和TNT等频道的直播内容，价格尚未公布。

业内高管的反应从“太精彩了”到“注定失败”不一。我一会儿会讨论这两种观点，但如果你有想法（或额外的细节），请给我发邮件至[email protected]或在Signal上联系我。如果你还没有订阅这份新闻简报，你可以在这里订阅。

你需要知道的五件事

  • 派拉蒙环球计划本周披露数百个工作岗位的裁员。
  • YouTube TV 订阅用户超过800万。它很快可能成为美国最大的付费电视分销商。
  • Spotify去年新增了1亿多用户，总数达到6.02亿。股价达到两年多来的最高点。
  • 亚马逊将在明年直播一场NFL季后赛比赛，取代Peacock。
  • FX老板约翰·兰德格拉夫终于宣布高峰时代的结束（比他最初预测的晚了将近十年）。去年美国发布的剧本电视节目数量减少了14%。

体育迷需要一个流媒体解决方案。但这不是。

对于体育迷来说，观看他们最喜爱的球队比赛变得前所未有的复杂（或昂贵）。

比如说你是足球迷。有了有线电视订阅，你可以观看五个主要套餐中的四个。但即使你付了有线电视费，你还需要亚马逊Prime来观看周四夜间橄榄球赛。而且，至少在上个赛季，你需要Peacock来观看季后赛比赛。

如果你喜欢的球队不是在你所在地的媒体市场比赛，你可能需要NFL周日球票。如果你想在外地观看比赛，根据你的付费电视供应商获得的权利，你可能需要另一个服务。

还在跟上吗？可怕的是，橄榄球可能是所有体育项目中最简单的，因为很多比赛都是全国转播的。

人们放弃了有线电视，因为流媒体让他们以极低的成本随时随地观看很多节目。如果你想观看所有节目，流媒体并不便宜，但人们可以在不到20美元的月费内获得大量娱乐。大多数电视观众并不需要观看所有的节目；体育迷想要观看他们最喜爱的球队的每一场比赛。

近年来，随着联盟增加了费用，新的参与者开始争夺媒体版权，观看体育比赛变得更加复杂。NFL已将其版权分给了五家公司，而NBA有两家全国广播公司，为本地体育迷提供了数十种选择，并为外地比赛提供了专门的服务。NBA即将向至少一家新公司授予全国比赛套餐，以便赚取更多的钱。

金钱是为什么联赛和电视网络一直抵制将现场体育赛事转移到流媒体的原因。联赛每年收取超过200亿美元的版权费，媒体公司也利用体育赛事向付费电视提供商和广告商收取更高的费用。（仅超级碗一场比赛，CBS就获得了超过50亿美元的广告销售额。）

每个人都在采取非常渐进的方式，尝试使用流媒体，同时将最受欢迎的活动保留在传统电视上。联赛希望能够触达尽可能多的观众，但仍不信任流媒体能够实现这一目标。

然而，我们正逐渐接近一场灾难。地区体育网络的业务正在崩溃，而作为全球最大的体育媒体公司的ESPN的利润大幅下降。传统媒体公司为了更少的比赛付出更多，而他们的观众——至少在有线捆绑包内——对除了足球以外的一切都在减少。

所有这些都引出了我们读者的一个问题。本周我们将回答一些关于体育媒体、MrBeast和迪士尼的问题。

这是最后一搏，试图挡住科技巨头吗？

行业专家的普遍共识是，这项新服务并非改变游戏规则的举措。它并没有提供任何主要体育赛事的完整版权包；它缺少五个主要NFL版权中的三个，欧洲冠军联赛以及所有地方体育赛事的版权。这只是一个精简的捆绑包，与fuboTV或Sling TV并没有太大的区别。（当前fuboTV的股价？2美元。）

这对于支付有线电视费的数百万人来说是不太可能的。但这项服务的目标似乎更为谨慎。这些公司正在创造一些对年轻的体育迷有吸引力的东西，他们不支付有线电视费。他们可以以较低的价格获得相当广泛的现场体育赛事。特别是ESPN和福克斯拥有大部分大学体育、棒球和篮球的主要转播权。

很容易理解福克斯和华纳兄弟的决定。他们每年已经为体育转播权支付数十亿美元，而不再订阅他们电视网络的人数已经达到数千万。如果这些公司能够在不花太多费用进行市场营销的情况下签约额外的1000万客户，他们将能够触达更多的粉丝，并帮助支付昂贵的体育转播权费用。两家公司都没有为体育迷提供严肃的在线服务。

迪士尼的动机有点模糊，因为该公司正在开发自己的体育流媒体服务（除了ESPN+）。它真的想在市场上推出两种竞争产品吗？

然而，这项服务面临的最大挑战是，合资企业很少成功。当然，Hulu是美国最大的流媒体服务之一。但它的运营和战略长期受到其不同投资者之间的分歧的限制。（福克斯曾是迪士尼的合作伙伴之一。）

这些公司已经很难弄清楚如何独自过渡到流媒体。如果有三家公司可能存在冲突议程，那么这会更容易吗？

联赛为什么不创建自己的流媒体业务？

体育联赛为铁杆粉丝创建了自己的流媒体服务，但他们仍更愿意向媒体公司收费，让他们来解决视频问题。要独自行动，他们需要放弃数十亿美元的许可费，并在产品上再花费数十亿美元。

如果联赛愿意为长远利益承受短期痛苦，或者如果它们由技术专家管理，它们就会冒险。但它们在当前模式下赚取了大笔资金，而且几乎没有来自新联赛的竞争。像沙特阿拉伯这样的石油富裕国家都需要挑战高尔夫球协会，而像苹果这样资金雄厚的公司才能迫使联赛改变。

联赛需要尽快找到解决方案的领域之一是本地转播权，因为地区体育网络陷入了深深的困境。 NBA或MLB有可能创建一个供粉丝观看本地转播的服务，但他们也同样有可能要求像苹果或亚马逊这样的公司为他们做这件事。亚马逊已经在地区体育网络领域有所涉足。

美国以外的体育转播权是什么样子？

全世界的人们都在削减有线电视的使用，但很少有市场像美国那样大规模采用有线电视。在大部分西欧和东亚地区，付费电视的普及率要低得多。人们仍然观看大量免费广播电视，并经常购买体育套餐。

因为体育在很多地方已经是一个附加服务，所以这个行业面临的挑战不同。但是联盟们仍然需要想办法向那些只想在互联网上观看比赛的人提供他们的套餐。

为什么女子体育节目和关于女子体育的节目不多且质量不高？

因为收视率不够好。现在这是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的情况。收视率不够强部分原因是媒体公司没有把女子体育放在优先位置。

但情况开始改变了，因为观众要求改变。女子篮球是ESPN和NCAA之间新的 $92亿美元交易的最重要因素，女子足球也在崛起。

迪士尼在涨价并且由于罢工而不进行制作的季度里在流媒体上损失惨重，这似乎表明这种模式存在很大问题。他们完蛋了吗？

迪士尼曾一度看起来要在流媒体上超越Netflix，但现在不得不重新思考其战略。管理层希望Disney+成为一个更小的服务，迎合家庭和影迷吗？还是一个包括Hulu在内的综合娱乐服务？如果Hulu被完全整合到Disney+中，正如许多人预期的那样，这会对Disney品牌产生负面影响吗？

这些都不是容易的问题。但如果你不得不押注一个传统参与者来解决这个问题，那仍然会是迪士尼。该公司拥有两项服务，其总体受欢迎程度超过任何其他服务，除了Netflix。他们仍在亏损，但公司的资产负债表比派拉蒙或华纳兄弟更强大。

迪士尼面临的最大问题是 ESPN。我们已经看到了一个成功的娱乐流媒体业务的规模化模式。那就是 Netflix。我们还没有看到体育内容将如何迁移到互联网。

将内容许可给竞争对手的流媒体服务真的是一个好主意吗？

许多媒体公司至少两次改变了他们对这个问题的看法。迪士尼曾将电影和电视节目许可给 Netflix，然后停止向 Netflix 许可任何内容，现在又再次开始许可。

公司最初将节目许可给 Netflix 是为了弥补日益下降的 DVD 销售额。然后他们意识到他们正在制造一个怪物，于是切断了供应以建立自己的服务。

但现在有线电视的加速下滑又迫使他们再次寻找现金。因此，他们又开始向 Netflix 出售内容。

许可的论点是许多节目在 Max 或 Hulu（或 AMC+）上并没有被观看，所以制作公司不妨通过向 Netflix 出售节目来赚取额外的收入。缺点是他们又一次让 Netflix 使用他们的节目来满足其观众，进一步巩固了其在流媒体领域的领导地位。

2500亿美元的创作者经济将如何融入其中 —— 这个想法很可能代表着下一代媒体公司？

我们一再说过 YouTube 是 Netflix 最大的威胁。美国人在电视屏幕上观看 YouTube 的时间比任何其他流媒体服务都要多，包括 Netflix。如果考虑移动观看和国际地区，YouTube 是独一无二的。这不仅仅是观看量。YouTube 产生的收入比任何电视网络或流媒体服务都要多。

YouTube、Instagram 和 TikTok 对年轻人来说相当于有线电视。青少年观看 Netflix 和 Hulu，但他们在社交媒体上花费的时间比看电视的时间还要多。

话虽如此，在我们将创作者企业称为“下一代”媒体公司之前，我会谨慎一些。这里指的是由受欢迎的社交媒体创作者创办的媒体公司。很少有由创作者主导的公司取得了任何规模。许多创作者在一段时间后厌倦了制作视频，并没有建立可持续的业务。

下一代媒体公司仍然是像 Alphabet 和 Meta Platforms 这样的科技巨头。

你对 YouTube 明星像 Mr Beast 与亚马逊签约以及 Sidemen 前往 Netflix 有何看法？

好莱坞多年来一直在努力与社交媒体创作者合作。首先是 YouTube 明星。E! 制作了 Grace Helbig 脱口秀节目，NBC 订购了 Lilly Singh 深夜节目。然后是 TikTok —— Hulu 推出了 D’Amelio 的真人秀节目，Netflix 推出了由 Addison Rae 主演的电影。这并不是一个新趋势。

大多数这类节目未能吸引大量观众，因为 YouTube 上的青少年粉丝并没有跟随他们喜爱的名人去看电视。吸引青少年观看流媒体节目稍微容易一些，但仍然不理想。

亚马逊希望与 MrBeast 重新合作是很容易理解的。 YouTube 的顶级创作者比视频网站上的几乎所有其他明星都更有名。最好的比较是 Cocomelon，这是 YouTube 上最受欢迎的童谣频道之一*，也是 Netflix 上最受欢迎的节目之一*。

很难想象青少年会像幼儿那样频繁地观看MrBeast的节目，而他的节目成本会高得多。MrBeast花费数百万美元制作他的许多视频，通常比亚马逊和Netflix在大多数非编剧系列上的投入还要多。他需要吸引非常庞大的观众群来证明这些成本是合理的。但他是YouTube上最有把握的人。

Screentime的精华（以及其他内容）

鲍勃·艾格尔表现出色

自从重返迪士尼王座以来，鲍勃·艾格尔听起来有些不同，这让娱乐行业高管担心他已经失去了感觉。老鲍勃自信而自负。他总是知道该说什么，何时说。新的鲍勃似乎对自己不太确定。

好消息来自伯班克：老鲍勃回来了，至少是一周。迪士尼发布了超出预期的财务业绩，艾格尔发布了新闻，新闻和更多新闻。迪士尼将向视频游戏公司Epic Games投资15亿美元，在Disney+上提供泰勒·斯威夫特音乐会纪录片，并将在今年晚些时候推出《海洋奇缘》的续集，这部备受喜爱的动画电影。

股价飙升，年初至今已上涨约20%。

这并不意味着艾格尔已经解决了迪士尼的所有问题。流媒体业务仍然亏损严重，音乐会纪录片只会让Disney+的参与度短暂提升。但艾格尔上周在管理华尔街方面表现出了一流的能力，这将有助于他在与激进投资者纳尔逊·佩尔兹的持续斗争中。

世界上排名第一的电视节目是……

*Griselda.*这部以索菲亚·维加拉饰演一位犯罪老板的迷你剧连续两周成为Netflix上最热门的节目，已经完成了成为公司历史上前十大最受欢迎的英语电视系列剧的一半。

在《别再愚弄我》之后，另一部限定系列剧将《夏洛特皇后》挤出了Netflix有史以来的前十名。2月9日之前推出的两部重磅节目表明Netflix将度过一个不错的季度。

顾问和唱片老板

华纳音乐将裁减600个工作岗位，约占其员工总数的10%。这些裁员更多地反映了数字媒体的悲惨状态，而不是音乐业务，因为它们集中在Uproxx和HipHopDX等网站，以及其播客业务。

华纳前一届管理层支付了数千万美元购买流行文化新闻网站，以“吸引年轻的数字受众并创作超越音乐的内容”，用《华尔街日报》的话来说。（这一战略并没有变得更好。）华尔街日报报道。

华纳宣布裁员的同时宣布实现了创纪录的利润，这就是为什么公司表示它是从“强势地位”裁员。如果你读过我们关于即将裁员的报道，这种措辞会听起来很熟悉。环球音乐集团即将裁掉相当数量的人，但只是在进行一项重大重组之后，提拔了两位唱片公司高管，分别是Interscope老板John Janick和Republic首席执行官Monte Lipman。

环球老板Lucian Grainge及其领导团队一直在与咨询公司贝恩合作，寻找公司的效率。答案是？裁员，跨唱片公司整合员工，以及一些高管的离职，比如Capitol的Michelle Jubelirer。

唱片公司仍在调整他们的工作力量以适应流媒体和社交媒体时代。他们雇佣了很多人从事一些不再像以前那么重要的工作，比如电台推广。

交易，交易，交易

  • 索尼音乐正在购买迈克尔·杰克逊的目录股权，估值约120亿美元。
  • Disney+支付约7500万美元购买了泰勒·斯威夫特的音乐会纪录片。
  • 屋顶亿万富翁正在商谈以约5000万美元收购《航空邮件》杂志，该杂志由前《名利场》编辑格雷登·卡特领导。约5000万美元。
  • 艺人经纪公司A3，前身为Abrams Artists Agency，正在关闭。

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我迷上了芝加哥说唱歌手Mick Jenkins，但天啊，那个亚瑟小子的表演。现在正是重新回顾这些目录的好时机。

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