麦肯锡对一些美国顾问施加“晋升或淘汰”压力 - 彭博社

麦肯锡公司上周警告一些美国顾问，他们正在失去晋升的时间，加大了全球咨询行业员工的“晋升或离职”压力。

知情人士表示，这些备忘录是发给北美一些参与经理和副合伙人的，提醒他们在这个职位上晋升的平均时间为两年半。这是麦肯锡可能正在重新考虑人员配置的最新迹象，此前几年一直在积极招聘并保持低流失率。

“我们一直对绩效保持高标准，”麦肯锡的一份声明称。“我们定期完善我们的发展和绩效方法，以确保我们继续实现这些目标，我们也在继续大力招聘和雇佣。”

上个月，在咨询行业面临客户活动放缓、公众审查和经济逆风的时候，高级合伙人们连任全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯三年，尽管麦肯锡表示去年创造了创纪录的160亿美元收入。

据知情人士透露，斯特恩费尔斯在二月份写了一封备忘录，其中写道“estamos juntos”，意思是“我们在一起”，旨在提高员工士气，这些人说，由于细节属于私人信息，请求不透露身份。

晋升时间因员工而异，那些休假的员工不会受到负面影响，其中一位知情人士表示。在某些情况下，收到备忘录的员工正在收到提前离开麦肯锡的报酬提议，这些人补充说道。

“升迁或离职”政策是许多全球咨询公司采用的一种方法，员工被期望在特定时间内晋升或离开。

包括 安永 和 安永 在内的咨询公司在过去一年左右已经裁员以控制成本，标志着一场由企业在新冠疫情之后争相进行变革驱动的招聘繁荣结束。德勤英国在今年早些时候表示，由于企业交易活动持续放缓，该公司准备再裁员100名咨询人员。

去年，麦肯锡 着手实施了一项计划，裁减约1400个职位。受影响的大多数员工没有直接接触客户，而是专注于支持功能。尽管如此，这与该公司通常不愿裁员的做法有所不同，而是依赖表现不佳的员工“被建议离开”。

麦肯锡最近更多地警告了3,000名顾问，称其表现不佳，需要改进，彭博新闻在二月份报道。该公司在最近几个月的绩效评估中给这些员工一个所谓的“关注”评级。这些员工通常有大约三个月的时间展示改进的表现，否则将被建议离开。

该公司在全球拥有约45,000名员工，自2018年以来增长约60%，同时也在美国因在沙特阿拉伯和中国的工作而遭受激烈的政治抨击。它为从美国五角大楼到中国平安保险集团等各方提供咨询。