彭博：BP在墨西哥湾专注于熟悉的领域，而竞争对手则在推动新的石油前沿

戈登·伯雷尔在10月份的阿布扎比ADIPEC大会上发言。摄影师：克里斯托弗·派克/彭博社俄罗斯目前是世界第四大液化天然气出口国，但北极LNG 2项目的限制削弱了其雄心。摄影师：纳塔利娅·科列斯尼科娃/法新社/盖蒂图片社对于一个以从伊朗到阿拉斯加的前沿油田发现而闻名的公司，BP英国石油公司在当今最热门的新油田中明显缺席。该公司的勘探与生产负责人对此并不介意。

埃克森美孚公司的投资者们对盖亚那的巨大发现感到兴奋，而道达尔能源公司和壳牌公司则可以期待纳米比亚有前景的深水发现。但对于BP来说，真正的价值在于一个经过密集钻探、公司拥有数十年经验的地区——墨西哥湾。

“我并不感到嫉妒，”生产与运营执行副总裁戈登·伯雷尔在被问及竞争对手最近的勘探成功时说道。“我们有很多资源有待开发。”

长期以来，勘探一直是国际大型石油公司的关键指标，但如今对于BP而言，它具有额外的吸引力。总部位于伦敦的这家公司的总探明石油和天然气储量为68亿桶当量，约比其欧洲同行壳牌和道达尔能源少三分之一。与美国主要石油公司埃克森美孚和雪佛龙相比，这一差距扩大到40%至60%。

英国石油公司（BP）储量的相对不足主要是其退出俄罗斯国有石油巨头俄罗斯石油公司（Rosneft PJSC）的结果，此举是因为莫斯科在2022年初入侵乌克兰。此举之后，大多数其他主要石油公司也纷纷效仿，其中许多公司已经对其在该国的投资价值进行了减记，并且看不到回头的可能性。然而，BP受到的打击最为严重，其减记金额达244亿美元，石油和天然气产量减少了三分之一，报告的储量减少了约50%。

“我们确实退出了俄罗斯，我们确实减记了储量。这是一个很大的数字，毫无疑问，”Birrell在伦敦接受采访时说。“但我们剩下的是180亿桶好东西，所以这不是问题。”

储量减少

BP的证实储量受到了退出俄罗斯Rosneft的影响

来源：彭博智库

作为一名工程师，Birrell在BP度过了他职业生涯的大部分时间。这位61岁的苏格兰人对石油和天然气的兴趣始于他童年时期，当时一台钻井平台出现在他父亲在费夫的农场附近。他骑着自行车去看了一下，一位在那里工作的地质学家带他参观。最终在该地点发现了石油，但由于太粘稠而无法流动，最终被留在地下。

Birrell目前的重点与他童年的故事有些相似。这180亿桶中的一部分——这个数字量化了符合BP内部投资回报期望的资源，比官方证券交易委员会定义的证实储量数字更大——位于墨西哥湾。BP对该地区的计划依赖于十多年前的发现，当时这些发现最初难以开发，但现在由于技术进步可以开发。

像Kaskida和Tiber这样的油田位于一个被称为古近纪的地质层中 —— 这个地层的压力如此之高，以至于在发现这些油田时，大多数设备的承受能力都被超越了。在最初的勘探钻井之后，BP不得不退后一步，等待钻井技术的改进。

“这个问题已经被解决了，BP保留了Kaskida和Tiber的租约，”研究公司Wood Mackenzie Ltd的首席分析师Mfon Usoro说。“这项技术在市场上是商业化的，这就是为什么这些项目受到关注的原因。”

如今的钻井平台可以承受高达每平方英寸20,000磅的压力，这使得BP能够完成这些钻井。然而，开采古近纪并不便宜。

“更深意味着更高的成本，”Usoro说。Wood Mackenzie计算出，从古近纪生产一桶油的成本在中到高40美元以上。根据公司数据，这比墨西哥湾其他地区的成本更高，远高于BP在Permian盆地和Eagle Ford页岩地层的资产分别为7美元和9美元的成本。

但在全球投资组合中仍然具有竞争力，这要归功于该地区有吸引力的财政条款和广泛存在的基础设施，Usoro说。“在墨西哥湾，你往往会在前期投资后获得长期稳定的现金流，”她说。

BP计划从2022年到2025年在墨西哥湾投资70亿美元，并预计在本十年下半年每天生产35万桶油当量，而去年每天的产量不到27万桶。

该公司仍然是该地区第二大生产商，仅次于壳牌，根据Wood Mackenzie的数据。开发Kaskida和Tiber将巩固该位置，并巩固公司从2010年深水地平线灾难中恢复的努力，该灾难导致11人死亡，并造成美国历史上最大的海上石油泄漏。BP仍在计算那场灾难的代价，并预计今年将支付超过10亿美元的赔偿。

Kaskida和Tiber都尚未获得最终批准。BP希望在今年就前者项目做出最终投资决定，后者项目稍后跟进。发展中面临的主要挑战是在造船厂找到建造海上生产设施的位置，首席执行官Murray Auchincloss在二月份告诉分析师。

维持产量

Birrell不排除继续探索更多的石油和天然气，或者收购公司以获取其储量。这对于BP来说是一种态度转变，此前在前首席执行官Bernard Looney的领导下，该公司制定了一项计划，彻底拥抱脱碳和可再生能源。

该战略经历了几次调整，最近一次调整是去年，当时它放缓了计划中的石油和天然气产量减少。这对于激进投资者Bluebell Capital Partners来说还不够，他们认为BP远离化石燃料的速度是错误的，并且正在伤害股价。

像大多数英国石油公司的老将一样，Birrell 一直把他的职业重心放在石油和天然气上。他在北海和阿塞拜疆的任职经历使他在公司内部逐渐晋升，最终于2020年成为公司上游部门的负责人。他在同一年的一次重大重组以及去年因前首席执行官Looney因与同事之间的不公开关系而引发的丑闻中，一直留在公司的高层领导团队中。

在Birrell看来，BP战略中唯一改变的是务实程度。他表示，公司将跟上社会更广泛向清洁能源过渡的步伐，不会急于采用尚不经济的技术。

在这个漫长的过程中，石油和天然气仍然发挥着作用。

“取决于你从2030年到2040年想要做什么，那么我们可能需要去寻找更多的桶装原油，”他说。“我们有核心能力在世界各地进行勘探。这种能力仍然保留在BP，毫无疑问。”

俄罗斯的堡垒经济已经证明在西方制裁的冲击下具有非常强大的韧性。克里姆林宫入侵乌克兰两年后，俄罗斯仍在资助一场代价高昂的战争，并支持弗拉基米尔·普京总统。

但至少有一个地方痛苦是真实的。