苹果下任首席执行官：可能接替蒂姆·库克的AAPL内部人士名单 - 彭博社

插图：Justin Metz 为彭博商业周刊插图：Krzysztof Nowak 为彭博商业周刊自2011年接任首席执行官以来，蒂姆·库克已经改变了苹果公司，引入了新的产品类别（智能手表），进入了新的业务（视频流媒体），并大胆尝试将一种新型计算（混合现实）推向主流。他的任期远远超过了平均财富500强首席执行官的任期，而在63岁时，他比许多同行都要年长。但如果看起来是库克开始为其他人规划苹果下一个篇章的合适时机，情况却因缺乏既能立即上任又可能成为长期接班人的人而变得复杂。

彭博商业周刊中国制造走向高端，新一代品牌在经济放缓中竞争马克·扎克伯格也在笑着看扎克的表情包在 MAGA 化的加密货币狂欢节中的四十八小时垃圾食品的未来可能是健康食品库克对苹果的高管团队没有做出太多改变，该团队大多由他自乔布斯时代以来的密切同事组成。除了设计师乔尼·艾夫的高调离职和零售主管安吉拉·阿伦茨的到来与离开外，过去十年该团队基本保持不变。与库克一样，他内圈的关键人物年龄足够大，财富足够多，早就可以退休了。

苹果面临许多挑战。它在美国和欧盟受到监管审查，并且试图防止其应用商店的分拆，该商店每年产生200亿美元的销售额。智能手机销售正在下降，而苹果在中国销售设备方面面临困难，同时还试图逐步将生产撤出该国而不激怒北京。此外，还有不断迫切的需求去推出下一个重大产品。在发布Vision Pro和放弃电动车之后，这将可能是他继任者面临的决定性挑战。

库克去年九月在众议院外。摄影师：贾宾·博茨福德/华盛顿邮报/盖蒂图片社在一场漫长的采访中，库克在歌手杜阿·利帕的At Your Service播客中发表了迄今为止关于继任的最深入评论。“我明天可能会踩到错误的人行道，”他说。“我的工作是为几个人准备接任的能力，我真的希望这个人来自苹果内部。所以这就是我的角色，确保有几个人供董事会选择。”他没有透露这些人是谁，但称公司的计划“非常详细”。

## 重大看法

可能接替蒂姆·库克的苹果高管

15:31

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托尼·萨科纳吉，桑福德·C·伯恩斯坦的分析师，已经覆盖苹果二十年，他表示继任问题已成为投资者关注的话题。“你查看高管名单，真的不清楚这一切将如何发展，”他说。“你会想知道为什么没有更多的透明度和对下一任领导者的曝光。这引发了一个更广泛的问题：苹果是否有一套全面而有意识的继任计划？”

几位熟悉苹果内部运作的人士最近与 彭博商业周刊 讨论了这个问题，要求匿名以谈论这一敏感话题。如果库克很快辞职，这些人表示，他几乎肯定会被首席运营官杰夫·威廉姆斯取代，威廉姆斯几年前成为 库克的接班人首选。在2015年，库克任命威廉姆斯为苹果自库克本人在乔布斯手下担任该角色以来的首位COO。同年，威廉姆斯将库克时代的第一款重大新产品——苹果手表推向市场。四年后，他接替了伊夫，成为硬件和软件设计的负责人。

威廉姆斯在加利福尼亚州帕洛阿尔托的公司商店与客户聊天。摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社但威廉姆斯今年61岁，仅比库克小两岁，公司内部人士表示，他们认为他现在不太可能成为新的长期首席执行官。苹果的董事会可能希望找到一位像库克和乔布斯一样，至少能在公司待十年的高管。“如果你在五年前问我，很明显杰夫是成为首席执行官的领跑者，”一位长期的苹果高管说。“但高管团队的更新缓慢导致了谁能加入的问题。”

没有理由假设领导层的变动即将发生。库克可能比标准普尔500指数中其他科技公司的首席执行官年纪大，但他并不是管理大型公司的最年长者。“如果特朗普或拜登能在80岁时担任总统，蒂姆·库克可以继续担任苹果的首席执行官很多年。过去，首席执行官在65岁时被更换是自动的，”一位了解他的人说。“世界已经改变。”

“你会想知道为什么没有更多的透明度和曝光给下一代领导者。这引发了一个更广泛的问题：苹果是否有一套全面而有意识的继任计划？”

虽然库克没有给出他将继续掌权多久的任何迹象——除了告诉杜阿·利帕这将是“很长一段时间”——与他关系密切的人相信，他至少还会担任首席执行官三年。之后，他们说，他将成立一个慈善基金会，捐赠他在苹果积累的财富。

如果库克能待那么久，苹果内部的人表示，最可能的接班人将是硬件工程主管约翰·特纳斯。在一家成功始终来自于打造定义类别的小工具的公司中，硬件工程专家晋升为首席执行官似乎是合乎逻辑的。特纳斯尚未满50岁，也比其他高管团队成员更有可能长期留任，可能为公司提供十年或更长时间的库克式稳定性。

Ternus在苹果内部备受喜爱，他赢得了库克、威廉姆斯和其他领导者的尊重。“蒂姆非常喜欢他，因为他能做出很好的演示，他性格温和，从不在邮件中写任何有争议的内容，并且是一个非常谨慎的决策者，”一位接近苹果高管团队的人说。“他有很多像蒂姆一样的管理特质。”前苹果顶级硬件设计师克里斯托弗·斯特林格称Ternus为“值得信赖的助手”，他“在任何被提升的角色中都没有失败过。”据知情人士透露，苹果高管埃迪·库在私下里告诉同事，Ternus应该成为下任首席执行官。

苹果越来越多地让Ternus成为新产品的代言人。他在5月7日的iPad发布会上处于最前沿，领导了新iPad Pro和iPad Air的介绍。去年，他在欧洲巡回讨论公司的环境倡议，这是库克关注的一个关键领域。但也许Ternus日益显著的最大标志是他在12月进行的一次30分钟的电视采访，主要讨论芯片。“那是非常重要的，”一位前苹果高管说。“他们让他在早间电视上谈论一些甚至不是他的专长的事情，他表现得像个总统。”

Ternus在2022年苹果开发者大会上。摄影师：Christoph Dernbach/picture alliance/Getty ImagesTernus于2001年加入苹果，最初负责外部Mac显示器。在乔布斯的巅峰时期，他的职位太低，无法与这位联合创始人有太多直接互动。在过去的二十年里，他逐渐承担起整个iPad系列的责任，随后又负责Mac、AirPods，以及在2020年负责iPhone。一年后，他被任命为最高硬件职位。最近，Apple Watch硬件工程团队开始向Ternus汇报，而不是Williams。

Ternus以协作著称，帮助硬件和软件团队更紧密地合作，使得新技术如iPad中的OLED屏幕得以实现。他被认为在产品开发中深入参与，绕过中层管理者，直接与个别工程师解决问题。同事们称赞他在一个不乏大自我的公司中是一个统一者。“我觉得他在自己的工作上非常出色，是个不错的人，”一位曾与Ternus直接合作的前硬件工程副总裁说。“这不是我能对那里每位高管说的，许多人或多或少都喜欢模仿史蒂夫·乔布斯。”

Ternus并非没有批评者。苹果内部一些人说他是一个政治操作者，并不被公司的一些顶尖工程师尊重，他们认为他不关注未来的投资，不进行大胆的技术收购，也没有作为创新者区分自己。怀疑者还指出，Ternus在近年来苹果的一些重大产品变动中并没有处于核心位置。例如，他只参与了Apple Watch的后续版本，并没有做足够的工作来帮助公司制定成功的智能家居战略。其他高管，而不是Ternus，构思了苹果最近进入个人机器人的计划，尽管他现在与苹果的人工智能负责人共同负责该项目。虽然Ternus帮助领导了苹果自家芯片在Mac中的整合，但公司高管表示，转向不再使用英特尔公司的芯片本可以早几年就实现。

也许最重要的是，特纳斯在苹果最近两个最雄心勃勃的项目中参与有限：Vision Pro 头戴设备和自动驾驶汽车。当然，汽车项目是个失败，而头戴设备 尚未证明它将推动苹果进入未来，因此不清楚特纳斯与这些项目的距离是否会随着时间的推移而损害或有利于他的声誉。他也有一些失误，包括在接管 Mac 后的第一个重要功能：Touch Bar，这是一个位于 MacBook Pro 键盘上方的触摸屏显示器，令客户感到困惑，并在五年后被停产。

“他们有一个真正的大问题，”一位接近苹果的人说。“特纳斯是个好人，但他真的很年轻。他给人的感觉就像是房间里的人之一，而不是一个成熟的高管或负责人。作为一家市值数万亿美元公司的首席执行官，你最好在房间里有存在感。”另一位人士表示，内部对特纳斯的批评是他需要更有力地表明自己，并补充说他似乎知道这是他需要改进的地方。一位接近此事的人表示，根本问题是当库克辞职时，他是否准备好承担这个角色。

“某一年，我不知道什么时候，所有这些人都必须离开。会有一个巨大的真空。”

其他提到的名字包括克雷格·费德里希，软件工程负责人，在苹果最大的粉丝中是一个知名面孔，内部人士知道他对超出自己职责范围的公司事务很熟悉，以及德尔德丽·奥布莱恩，零售负责人和库克的密友，来自一位前高管的说法。接近公司的人员认为他们不太可能成为接班人。

除了首席执行官的过渡，苹果公司在未来几年面临可能的广泛管理变动。根据接近公司的消息人士，前硬件主管丹·里基奥和前市场营销负责人菲尔·席勒等老将正处于任期的末尾，而其他一些高管也在悄然准备退休。“某一年，我不知道什么时候，所有这些人都得走，”一位长期高管说。“将会有一个巨大的真空。”

零售主管奥布莱恩（左）和软件工程负责人费德里希。照片：Getty Images每年春天，苹果公司都会举行所谓的“前100名”——一个通常在加利福尼亚州卡梅尔谷举行的私人高管外部会议，汇聚公司最重要的人物。今年三月，特纳斯是一个显著的存在，主持了公司技术路线图的演示。他之前也曾主导过这个演讲，但更多是作为主持人，而一系列副手则负责各自的领域。今年，他亲自进行了演示。一位了解该事件的人表示，暗示非常明确：“他正在被培养。”

虽然苹果公司的下一任首席执行官很可能在那个房间里，但一些更为怀疑的内部人士表示，公司保持竞争优势的最佳方法是考虑外部人选。“他们避免成为像IBM那样的公司的唯一方法是，如果有人带着真正革命性的想法进来——而目前还不清楚那个人是谁，”苹果公司的一位人士说。

但这种情况可能已经不再可能。另一位长期的苹果领导者表示，该公司常常难以整合外部高管人才。“这将是一个内部人士，”此人说，“因为这就是一个文化。”接下来阅读：通用汽车会后悔将苹果CarPlay踢出仪表盘吗？

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