胖东来模式绝对有研究的必要，它使得消费者、员工、老板都满意，估计政府也满意_风闻

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• Doufu
• 你把胖东来跟快乐教育放在一起让人忍俊不禁，显现出你存在立场先行的心思，所以拿一个已经在中国被否定的东西去引导人们在无需了解另外一个事物的情况下直接对它进行批判。从这个角度上来说，你是意识形态传播大师。你的做法很奏效，所以你的很多读者们压根不用看我写了什么，就认为没有了解胖东来的意义，也以为我认为胖东来可以直接照搬，而我事实上已经写明这是不可能的。然而不能照搬，不代表没有借鉴意义以及任何了解的必要，各行各业完全可以对其加以创造性地借鉴。

胖东来培养了很多学历不高的人成为专业技术人才和管理人才，提升了他们在就业市场的就业竞争力，尽管他们离开胖东来可能拿不到在胖东来的薪水，但是毫无疑问他们已经不是刚进入胖东来时的情况了，他们获得了新的有价值的技能。我之所以在文中有意举桓垒成的例子就是此用意，他不再是一个保安了，而是在胖东来的培养下成为了拿到国家认证的珠宝鉴定师，在你这里变成了胖东来只是给员工给高于市场定价的薪水而已。事实上国内已经有学者在研究胖东来模式，包括清华大学经济管理学院市场营销系教授的李飞，当然也不仅仅是他，只是国内的论文非开放获取，我没法读到所以不好做介绍，因此我的文章没有提及。

胖东来模式绝对有研究、理解的必要，只要有一丝推广的可能，就应该推广，毕竟胖东来已经使得消费者、员工、老板都满意，估计政府也满意。这在任何时代、任何地方都是难能可贵的。

胖东来的意义在于可推广性。要是难以推广，就没有讨论的价值了。推广不是直接照搬，而是把起精髓照搬。

如果我理解正确，胖东来模式的核心在于员工分享利润，提高员工主人翁精神。我还是没有弄清楚，胖东来是否“员工拥有”，不管以参股还是直接分红形式。这两者在西方都有很多先例，大小公司都有，没有太成功的。胖东来的成功奥秘在哪里？如何推广？这才是问题。

每一个企业在员工进去和离开的时候，都掌握了以前不具备的新技能，或者技能打到新水平。胖东来把一个保安变成珠宝专家，我不知道这是胖东来的功劳，还是他在胖东来得到以前没有过的自我发展机会。在这方面，华为可能是更好的例子，离开华为创业成功的人据说很多，我没有数据，听说而已。

清华有人在研究胖东来，我一点不奇怪。肯定还有更多的人在研究。即使胖东来好比快乐教育，依旧是值得研究的，就像快乐教育也值得研究一样。如果能把胖东来（和快乐教育）里成功因素提出来，加以推广，为什么不呢？