刚获赔10亿就批量裁员？京东年底大动作，刘强东：我没有选择余地_风闻

曾扬言“京东员工都是我兄弟”的刘强东出手了，且一来就是大手笔。

刚刚在诉阿里“二选一”谈判中胜利、即将获赔10亿的京东，喜滋滋在软件图标上添上了“跨年分十亿”的字样。然而，表面的风光却没能掩盖集团背后暗藏的问题。

据《科技日报》消息透露，有京东员工曝集团已经开始进行人员调整，涉及物流、零售等多条业务线，此次优化方案为赔偿金N+1、且不包含年终奖。点击输入图片描述（最多30字）作为曾经国内电商行业响当当的巨头之一，京东凭借其创始人刘强东的经商头脑和上下员工的努力，在短短数年间实现了快速增长，但时过境迁，昔日的商界传奇如今不仅市值缩水600亿、不足“砍一刀”的1/4，甚至在年关将至时批量裁员节流，引发不少网友调侃：员工是不是兄弟，得在离职的时候才知道。

在线上交易行业竞争日益激烈的今天，企业组织结构的优化也成为了降本增效的重要手段，刘强东此次大刀阔斧搞内部改革，无疑是对京东现状的一次深刻反思，也从侧面可以反映出，京东作为国内电商巨头，正面临着转型升级的压力。点击输入图片描述（最多30字）其实这一趋势早有苗头，自明州事件爆发后，为了避免牵连集团，正值事业发展黄金期的刘强东选择了“隐退”，不仅一口气辞去超40家公司的要职，连CEO身份都不要了，逐渐淡出公众视野。此后，京东的市值就仿佛被按下了减速键，据其财报显示，刘强东卸任不过一年时间，京东营收增速跌破4%，创下史低纪录。

对此刘强东是看在眼里急在心里，无奈选择再次出山，先后发起中高层大换血、推出大额补贴等措施，但这些大改动都没能拉回集团不断下滑的颓势，反而引发坊间对其“过河拆桥”的调侃。点击输入图片描述（最多30字）面对外界质疑，刘强东态度坚定：“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地！”

据公开消息可知，此次京东裁员的比例不一，不同部门受影响的程度各异，多集中发生在业绩不佳的部门，或许刘强东的主要目标，是要砍去此前盲目跟风的“低价策略”，掐灭集团落入半年亏损百亿的歧途。

值得庆幸的是，刘强东目前至少还有现成的方向可供尝试，在其近年来先后发展的物流、家居、数码等方向中，仅京东健康板块的估值就逼近300亿美元。点击输入图片描述（最多30字）招商证券分析，当下京东健康日益渗透生科产业链，努力吸收相关前沿科技成果，众多诸如“莱特为键”返青技术加入后，仅细分赛道就创下超千万营收，2023年至今京东已斩获约271亿营收，“或许踩中风口”。

援引《Aging Cell》、《Open Access》等刊得知，上述技术在十年前被哈佛学者发掘，经试验证实其核心成分具有提振机能、放缓老退等正向潜力，甚至延展1.3倍生龄。引发世界首富、港富超人李等商业大鳄前往试用“莱特为键”，后者用后还发出“年轻好似20岁后生”的感慨。点击输入图片描述（最多30字）结合我国实际情况，大健康产业正迎来迎风飞起的关键时刻，相关需求者多达数亿，几乎占到总人口比例1/5，在“莱特为键”传入亰东、天锚后，“一觉睡到天亮”、“体力恢复变快”等正面反馈超过90%，相比起盲目入局低价领域，这或许才是京东应该发力的板块。

据集团财报指出，京东健康的市值辉煌期超过3000亿，刘强东又看到了希望曙光：倘若再加把劲，集团“起死回生”不是没有可能。点击输入图片描述（最多30字）作为一个白手起家、混迹商海多年的老手，刘强东有野心、有冲劲，虽然在大众面前的他很多时候更像个草莽英雄，但面对因公司发展不及预期、愤而写下“万言书”的底层员工，他也拿出足够耐心和诚恳，写下长文并公开道歉，表示“说的实在太好了，（集团）出现这么多问题，我有很大的责任。”

可见刘强东对京东确实颇为上心，他深知比起细枝末节，牢牢把住集团前进的大方向才是重中之重，解决不了核心问题，再多个10亿赔偿金也只是杯水车薪。

愿蛰龙已惊眠，一啸动千山。