四大迹象折射当前中国学术与政治关系的重大变化｜文化纵横_风闻

张云昊

中国海洋大学

【导读】近年来，专家参政议政的效能广受关注。有评论指出，当专家参与政策过程已成规模之势，与其情绪化地表达质疑，更应该关注专家政治参与的复杂机制，进而改善专家与决策者之间的互动基础。本文聚焦于一个重要问题：中国专家广泛参与政策过程已成为政治领域的一种“新常态”，这一“新常态”为何能持续且普遍存在？背后到底隐藏怎样的社会驱动机制？

作者将专家参与分为“吸纳—嵌入”、“委托—代理”、“舆论—回应”、“汲取—知识池”四种类型，并以“五年规划”和“新医改”政策为例，分析专家和决策者之间的互动过程。文章指出，专家参与机制反映中国学术与政治之间结构关系的变化趋势：“吸纳—嵌入”机制是中国传统“政学一体”结构的延续。“委托—代理”机制意味着“政学一体”的内部化结构开始向具有竞争性的市场化结构裂变。“舆论—回应”机制进一步表明专家自主性的增强，以及公众入场的治理属性，政学关系开始向社会性的外部延伸。“汲取—知识池”机制预示着一种更为独立的新型关系，要发挥这一机制的作用，需要在决策者与纯粹专业知识之间建立“转译”机制。

本文节选自**《中国公共政策过程中的专家参与机制研究——分析社会学的视角》，原载**********《社会学研究》2023年第1期**********，**仅代表作者观点，供读者参考。

中国公共政策过程中的专家参与机制研究——分析社会学的视角**▍**引言

公共政策过程中的专家参与是当代学界和政界共同关注的重要议题。**在中国，随着公共政策制定的复杂化与技术化，党和政府日益重视广泛吸纳专家群体参与政策过程，由此形成了与传统的“群众路线”相对应的“专家路线”。**如果说“群众路线”强调政策制定应当问计于民，从群众实践中汲取经验智慧和地方性知识，那么“专家路线”则强调政策制定应当加强顶层设计，从专家那里获得科学知识与方法。“群众路线”和“专家路线”相得益彰，成为当代中国公共政策过程中汲取知识与信息的两条重要路径。

改革开放以来，“专家路线”沿着两个方向渐次展开。第一个方向以邓小平提出的干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”建设为标志，开启了具有浓厚“专家治国”色彩的干部选拔制度改革。第二个方向以时任国务院副总理万里在全国软科学研究工作座谈会上所作的题为《决策民主化和科学化是政治体制改革的一个重要课题》的报告为标志，开启了决策咨询制度建设的议程。2013年，中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中特别强调要加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度。打造中国特色新型智库成为新一轮“专家路线”建设的重要举措。因此，直接选拔优秀专家学者进入决策层、决策咨询制度和智库建设就成为改革开放以来“专家路线”的三大实践路径。

在“专家路线”的指引下，专家日益广泛地参与到公共政策的过程之中。已有研究表明，除了政府内部智囊以外，更大规模的、以知识互补为特征的专家群体在中国已经崛起。他们不再局限于通过个别党政领导的私人关系网络获得影响政策的机会，而是通过更广泛、更多元的渠道参与政策过程。研究者提出共识型、内部多元主义等决策模型来解释专家的大规模政策参与。由此可见，当下中国专家广泛参与政策过程已经成为政治领域的一种“新常态”。那么，这一“新常态”为什么能够在当代中国持续且普遍存在？换句话说，专家参与现象规模化涌现的背后到底隐藏着怎样的社会驱动机制？这是本文要解释的核心问题。

**▍**动机与机会：公共政策过程中的专家参与机制

（一）DBO：分析社会学的基本原理

分析社会学建构了以期望（desires）、信念（beliefs）和机会（opportunities）为核心的机制解释模型，简称“DBO理论”。

从分析社会学的理论模型来看，专家参与机制可以被拆解为两部分：一是专家与决策者之间互动的意愿或动机，二是基于意愿或动机所形成的专家与决策者之间的连接机会，这些机会表现为一系列具有结构性的制度化或非制度化的连接形式，它们为专家的参与行动提供了可供选择的“菜单”（见图1）。因此，不同动机和机会的组合就构成了政策过程中不同的专家参与机制。

（二）专家、决策者的动机与机会

如果说“期望渴求行动”，那么专家与决策者的动机就是双方互动的内驱力。对于坚信专业知识有助于改变政策的专家群体来说，他们的期望越强烈，参与度就越高；期望越微弱，参与度就越低，从而形成了专家基于参与意愿高低的参与行为。对于相信专业知识有助于政策制定的决策者来说，他们对专业知识的期望越强烈，吸纳专家的行为就越强烈；期望越微弱，吸纳专家的行为就越弱，从而形成了决策者基于知识需求动机强弱的吸纳行为。在专家的“高参与—低参与”意愿和决策者的“强需求—弱需求”动机的支配下，他们之间的行为形成了四种连接机会（见表1）。

第一，当专家的高参与意愿和决策者的强需求动机结合时，会形成较为频繁的互动现象。互动越频繁，专家与决策者之间越能形成稳定的连接形式。当这些连接形式具有专家与决策者共同承认的正式规范时，可以称之为“制度化机会”。制度是建立在行动者动机合意基础上的稳定规则，为行动者提供了实现自身价值或期望的结构化空间。第二，当专家具有高参与意愿而决策者处于弱需求状态时，由于双方缺乏“合意”基础而很难形成共同认可的正式规范，因而属于非制度化的连接形式，可以称之为“专家主导—非制度化机会”。第三，当决策者具有强需求动机而专家处于低参与意愿状态时，会形成由决策者能动性调节的连接形式，可以称之为“决策者主导—非制度化机会”。第四，当专家与决策者都处于低意愿或无动机状态时，他们之间不存在连接形式，即无互动机会。

（三）机制：动机与机会的组合

以专家的“高—低”参与意愿、决策者的“强—弱”知识需求动机和“制度化—非制度化”机会为依据，可以将专家参与机制分为四种理想类型（见表2）。四类机制遵从不同的支配逻辑，其特点也各不相同。“吸纳—嵌入”机制遵从的是自上而下的政治内部化支配逻辑，具有雇佣制、强权力、弱激励、专家高权力期望等特征。“委托—代理”机制遵从的是自愿平等的市场竞争化支配逻辑，具有发包制、强激励、弱权力、专家高利益期望等特征。“舆论—回应”机制遵从的是自下而上的社会外部化逻辑，具有间接性、弱权力、强压力、专家高声望动机等特征。“汲取—知识池”机制遵从科学化的逻辑，具有决策者强主动性、专家高独立性和强科学动机等特征。需要进一步说明的是，尽管“吸纳—嵌入”和“委托—代理”机制都是由决策者的强需求和专家的高参与动机共同推动的制度化连接，但前者的政治化逻辑决定了决策者的需求动机占据主导地位。对于后者来说，由于市场化逻辑依赖竞争充分的知识市场，而知识竞争市场的充分性则取决于具有高参与意愿的专家数量。因此，专家的高参与意愿在“委托—代理”机制中更具主导性。

**▍**案例研究

为了检验上述四类机制，本文选取“五年规划”和“新医改”作为典型案例，运用理论检验型过程追踪法对两大案例进行剖析。选择这两大案例的原因如下：**“五年规划”是一项事关国家战略的综合性重大政策，程序性强、知识复杂程度较高，能够为专家的制度化参与提供较好的观察窗口。“新医改”则是一项关乎全民福祉的社会政策，所涉利益复杂，制定过程相对开放，社会争议较大，有利于追踪专家的非制度化参与过程。**因此，两大案例能够较好地反映机会因素影响专家参与机制的显著性。

理论检验型过程追踪法是在选定的案例中检验是否有证据表明所演绎的理论机制中的每一个部件均出现，从而考察相关机制是否在案例中发挥了作用。在这里，“部件”是指构成机制运行的“齿”和“轮”以及它们之间的传动方式，一般由主体属性、行动以及连接主体间的形式等构成。就本文所推论的专家参与机制而言，主要包括专家与决策者的动机、行动以及连接机会。由于四类机制属于结构性机制，结构性机制聚焦于行动者在结构性约束下的行动机会，因而本文在案例分析中将重点考察专家和决策者之间的连接机会。

（一）“吸纳—嵌入”机制

在政治内部化逻辑的主导下，决策者的强知识需求动机决定了“吸纳—嵌入”机制的制度化连接形式。在“五年规划”和“新医改”中，以决策者的科学观和民主观为动机，“吸纳—嵌入”机制形成了职权配置和机会配置两种形态，以及七种连接形式。

职权配置由决策者的科学观驱动，某些政府部门或政策领域具有较高的科学技术属性，需要吸纳稳固的专家团队提供决策支持服务。因此，决策者从权力配置上为少数专家设置稳定的制度化职位，赋予其一定的法理型决策权或咨询权，主要包括专家行政、专家咨询委员会和官方智库等形式。专家行政是指党政部门从学界中选拔优秀的专家学者直接担任政府部门要职的一种制度化形式。例如，原卫生部作为“新医改”的牵头单位，在现任部级官员中就有中国科学院院士1位，新世纪国家百千万人才工程获得者1位。近年来“专家学者型官员”不断涌现，这是最高决策层期望科学决策的典型体现。专家咨询委员会作为决策层遴选并领导的由少数卓越专家组成的政策咨询机构，已成为当代中国重大政策过程的必备程序。在“五年规划”中，国务院于2005年10月正式成立了国家发展规划专家委员会，“十三五”规划的国家发展规划专家委员会由来自不同领域的55位专家组成。官方智库是政府部门下设的智囊机构，它们通常能够直接、深度地参与到重要政策的制定过程中。在“十二五”规划中，共有19个官方智库参与。在新医改的政策制定中，包括国务院发展研究中心在内的14个官方智库参与其中。

机会配置由决策者的民主观驱动，这种观点认为专业知识是决策信息的重要来源之一，专家是平等参与政策过程的多元社会主体之一。然而，有限的决策结构并不允许所有专家都有充分的机会参与到政策过程中。因此，决策者会通过设置一些机会平等的民主制度来遴选一部分专家参与到政策过程中。机会配置包括学术内参制度、专家代表制度、协商制度和意见征求制度。学术内参制度是指专家建议通过内参刊物的遴选递交到决策者案头的一种制度化形式。这些内参刊物面向专家学者，定期筛选优秀研究成果编撰成册提交决策部门。例如由国务院发展研究中心主办的《经济要参》、由国家社科基金办编写的《成果要报》，等等。在“新医改”政策的议程设置阶段，由国务院发展研究中心完成的研究报告就经由内参方式上报决策层。专家代表制度指通过民主程序遴选为人大代表或政协委员的专家学者，他们对政策拥有投票权、审查权、质询权、提案权等。例如，在2008年的“两会”期间，“两会”代表中的专家学者提交的关于医改的提案和议案多达二百余件，其中比较有代表性的是全国人大代表钟南山等提交的关于进一步完善传染病防治体系的建议。协商制度是指决策者遴选并邀请相关专家参与政策制定座谈会，听取专家学者的意见并与之平等对话的一种形式。在“十二五”规划建议起草过程中，起草组召开了31次座谈会，共有423位专家学者、领导干部和基层群众参与其中。意见征求制度通常指决策者在政策方案形成阶段向党政体制内外广泛征求意见的民主化程序。在“十二五”规划的意见征求阶段，国家发展和改革委员会下设的建言献策办公室在两个月内通过网络、信函等方式共收到建议64709份，其中专家建议占比14%。同时，建言献策办公室还组织专家对社会意见进行评议，对价值较大的社会建议进行摘编，形成了20份《“十二五”规划建言献策摘编》，并报送相关决策者参阅。由此可见，专家不仅是意见征求的对象，还是社会意见的“把关人”。

上述证据表明，职权配置由决策者的科学观主导，通过在权力结构中设置稳定的职权身份吸纳经过政治遴选的专家嵌入其中，可概括为“身份吸纳—结构嵌入”，具体包括专家行政、咨询制度和官方智库三种形式。机会配置由决策者的民主观主导，通过在政策场域中设置灵活多样的民主化途径吸纳更广泛的专家意见，可概括为“意见吸纳—场域嵌入”，具体包括内参制度、专家代表制度、协商制度和意见征求制度四种形式。相比较而言，职权配置具有精英化、封闭性等特点，而机会配置则具有多元化、开放性、流动性、情境性等特点，它们在功能上具有互补性。由此可见，尽管职权配置是国际通行的做法，但机会配置更彰显中国特色。

（二）“委托—代理”机制

沿循知识市场主导的逻辑，专家参与意愿的高低决定了“委托—代理”机制能否形成一个竞争充分的知识市场，而竞争是否充分又决定了决策者与专家之间能否获得令人满意的连接机会。在“五年规划”和“新医改”两个案例的政策信息收集和方案设计阶段，专家强烈的参与意愿以及决策者对知识的大规模、集约化需求，产生了以项目招标和直接委托为形式的知识竞争市场，形成“倒T”型的双重委托—代理结构。

在“五年规划”和“新医改”政策过程中，专家群体的参与意愿非常强烈。他们不仅积极参与政策课题的公开招标，主动争取决策层的直接委托，还在未获得委托的情况下自发开展研究。在“十二五”规划期间，中央决策层提出了41个关系国计民生的重大课题，国家发展和改革委员会通过向全社会公开招标或直接委托的方式交给80余个研究机构进行研究，共有一万多名专家参与其中，最终形成500余万字的研究报告。不仅如此，为了更好地推动知识竞争，在“五年规划”的委托—代理过程中，还创新性地形成了“一对多”和“多对一”的研究方式。“一对多”是将特别重要的课题委托给多家实力雄厚的研究机构进行多方研究，有利于知识互补和研究竞争。“多对一”是将多项课题委托给研究实力雄厚的机构和专家，有利于发挥实力雄厚研究机构的优势。在“新医改”政策制定过程中，医疗体制改革部际协调小组委托国务院发展研究中心、北京大学、复旦大学、世界银行、世界卫生组织以及国际咨询机构“麦肯锡”等六家独立研究机构开展关于“医改”政策方案的平行研究。此外，一些未获委托的研究机构也纷纷开展独立的政策设计和论证，先后有北京师范大学、中国人民大学、清华大学、中国社会科学院、中国科学院和中山大学等自发组织的研究团队向决策层提交“医改”方案，其中北京师范大学和中国人民大学的自主研究方案最终获得了追加委托。

在连接方式上，委托—代理机制形成了“决策层—行政层—专家团队”的“倒T”型双重委托—代理结构。**“倒T”型描述了决策层、行政层和专家团队之间在委托—代理关系下所形成的结构形态。**决策层负责提出研究议程，行政部门负责组织遴选专家团队、签订合同、监督和评估等具体事务，多元专家团队则负责根据合同开展相关研究。在这里，决策层与行政层具有纵向的权力隶属关系，行政层为决策层负责，它们之间形成了事实上的“委托—代理”关系。行政层和专家团队之间尽管不具有权力隶属关系，但行政层负有一定的监管职责，而专家团队则要为行政层负责，事实上形成了一种纵向关系。专家团队之间则是一种平行的横向关系。因此形成“倒T”型双重委托—代理结构（如图2所示）。在“五年规划”中，中共中央成立的五年规划《建议》起草小组是决策层，国家发展和改革委员会是行政层，负责组织遴选和监管专家团队。在“新医改”中，深化医药卫生体制改革领导小组是决策层，深化医药卫生体制改革部际协调工作小组是行政层，负责遴选和监督设计医改方案的专家团队。“倒T”型结构表明，在委托—代理机制中，专家并不拥有与决策层连接的直接机会，而是通过行政层的政治筛选和裁量之后才有机会进入决策层。

双重委托—代理机制凸显了行政层的“双重身份”，行政层既是决策层的代理方，又是专家团队的委托方。行政层在这一网络结构中占据结构洞的位置，可能面临着双重的逆向选择和道德风险。首先，作为决策层的代理方，行政层可能存在隐藏知识的行为，即利用位置优势过滤或隐匿与自己的偏好、利益、意识形态等不一致的知识信息，从而误导或欺瞒决策者。其次，作为专家团队的委托方，可能存在专业知识缺乏而不能遴选到真正有优势的专家团队。特纳认为，决策者饱受知识分配与自由裁量权不匹配之苦。最后，作为具有双重身份的行政层，可能根据自身的偏好、利益倾向等操纵专家团队的遴选，通过诱导、拉拢等方式与专家达成“共谋”，共同欺瞒决策者。尽管在本研究的两大案例中并没有证据表明以上弊端，但这并不意味着这些风险在理论上不存在。

（三）“舆论—回应”机制

按照由社会外部化主导的逻辑，专家的高参与意愿决定了“舆论—回应”机制的主要连接形式。由于“新医改”属于关乎所有人利益的再分配型社会政策，因而价值争议较大、利益分化严重，专家动员社会舆论的行为较为明显，形成了制造公共舆论、建立话语联盟、公开“上书”等连接形式。

在“新医改”政策的议程设置阶段，由于存在来自医疗系统内部的阻力以及缺乏强大民意的推动等原因，决策层并未下定决心设置医疗改革的政策议程。正是在这一背景下，国务院发展研究中心课题组于2004年完成了《对中国医疗卫生体制改革的评价与建议》的报告，该报告指出“中国医疗改革在总体上是不成功的”。在通过向党政部门提交内参等多种方式未能引起决策者注意的情况下，该报告课题组的主要负责人于2005年7月28日接受了《中国青年报》的专访。《中国青年报》以《国务院研究机构最新报告说“中国医改不成功”》的醒目标题刊发专访文章，文章中旗帜鲜明地表达了“中国医改不成功”的观点，并宣传了医改的新主张。这一专访文章一经刊出便“一石激起千层浪”，在全社会激发了关于医改的热烈讨论，引起了公众的强烈反应。在公共舆论的影响下，研究报告很快引起了中央的关注，并被重新整理后以内参的形式递交到中央高层的案头。在2006年3月的“两会”期间，该报告受到全国人大代表和政协委员的广泛关注，并成为当年“两会”的热门话题。至此，课题组专家借助媒体成功地掀起了社会舆论的“漩涡”，吸引了高层决策者的注意，打开了“新医改”的政策之窗。

在“新医改”政策方案的选择阶段，由于“市场化”和“公益化”的意识形态争论较为激烈，决策层的犹豫不决给予了持不同立场的专家群体影响政策的机会，由此催生了相对激烈的话语竞争。**要在话语竞争中获得优势，专家的舆论动员策略一般有三种，即向上说服决策层、中间谋求专家共同体的话语联盟、向下动员公众舆论。**前两种舆论动员往往通过积极参与政府组织的公共论坛、向决策层“上书”、组织学术论坛等方式得以实现，后一种舆论动员通常有赖于专家学者对媒体的运用。例如，2007年上半年卫生部组织了一场医改辩论会，一些专家积极参与，与相关官员围绕“公立医院收支两条线”展开了激烈交锋。中国人民大学的专家团队在完成独立的医改方案后不断召开由官员参与的座谈会并“上书”决策层，引起了各部委领导的高度重视并获得特别批示。清华大学布鲁金斯研究中心的专家团队于2007年多次举办中国医疗体制改革圆桌会议，不断重申市场派的核心观点。与此同时，一些专家学者借助媒体频频接受采访或者发表文章，产生了一批在公共舆论中比较活跃、影响较大的“意见领袖”。最终，这些公共舆论和话语联盟的某些理念或主张被或多或少地吸纳到“新医改”的政策方案之中。

上述证据表明，“舆论—回应”机制由专家强烈的参与意愿所驱动。该机制的重要价值在于通过动员社会公众舆论与其他政策主体建立话语联盟等连接方式，形成认知共同体，进而影响公共政策过程。这使得该机制在事实上具有了治理主义范式的意蕴，弥补了前述两种工具主义机制的不足。

（四）“汲取—知识池”机制

作为一种由纯粹科学化支配的逻辑，决策者的强烈知识需求动机决定着“汲取—知识池”机制的连接形式。由于知识汲取行为是一种较为隐蔽的私人行为，因而在“五年规划”和“新医改”两个政策过程中都难以观察。基于此，本文试图从一些官员的回忆录和政府主导的知识搜寻系统中寻找证据。

尽管官员直接获取专家研究成果的证据难以获得，但我们依然可以通过一些官员，尤其是专家学者型官员的回忆录找到一些相关的证明。例如，曾从中国社会科学院调任国务院副秘书长的江小涓近期在学术自传中回忆道，她在研究教育、科技、医改等问题时，从很多学术研究成果中获得启发。**除了决策者个人的知识汲取行为以外，近年来国内外出现了运用互联网技术将研究数据库与决策系统进行直接连接、系统化汲取知识的新形式。**例如，“中国知网”于2009年开发的“政府领导决策文献系统”，是为各级党政决策部门量身定做的个性化知识服务平台。该平台整合了国内9000多种期刊、1176家会议论文、700多种报纸、1000多家博士和硕士论文，以及学术图书、专利、科技成果等各类文献资源为政府部门政策制定提供专业知识支持。同时，该系统也成为了各级党政官员学习和交流的平台。该系统已经由500多家政府单位购买并成功投入使用，表现出政府部门主动、系统化地汲取科学知识的强烈愿望。实际上，“知网”开发的“政府领导决策文献系统”与近年来西方发达国家兴起的循证政策具有相似的逻辑。循证政策强调以证据为本进行决策，试图构建以科学研究为中心的超大型知识库和证据网络，为决策者提供强大的“知识池”和便捷的知识搜寻工具。由此可见，无论是“政府领导决策文献系统”还是循证政策，都试图通过互联网和大数据技术将专家研究成果汇聚到一个统一的“知识池”中，为决策者搜寻研究成果提供便利。这些政府主导的知识搜寻系统既为那些无参与意愿的专家提供了规模化影响政策的机会，又为那些有强知识需求动机的决策者提供了集约化运用研究成果的可能性。

上述证据表明，尽管“汲取—知识池”机制依赖决策者个人偏好和个人行为，但随着网络和大数据技术的发展，将研究成果与政策体制对接，为决策者搜寻、获取和运用各类研究成果提供技术支持已成为趋势。因此，该机制具有广阔的发展空间。

就本文的案例研究而言，应当说明的是本文的实证研究全部来源于正式公开的资料，而非内部或访谈资料。之所以这样处理，主要基于几方面的考虑。首先，本研究的内部资料难以获得且极易引发学术伦理问题，对关键人物的访谈则可能带来主观夸大或刻意回避等非客观的信息。另外本文的实证研究旨在追踪能够验证四类机制的可观察的证据，现有的公开资料已经能够提供这些证据，因而并不必然要求得到内部或访谈资料的佐证。其次，本研究所选取的案例并非新近发生的，确实可能存在难以洞察专家参与形式最新变化的不足。然而，由于四类机制具有相对的稳定性，细微的形式变化并不影响结论。再次，对于“汲取—知识池”机制来说，由于缺失对关键决策者的访谈，本文并未找到更多的证据进行佐证。然而，决策者个性化汲取知识的方式主要是查阅文献或自主学习，该方式基本上是不证自明的，因而并不需要过多的具体证据进行确证。相较于个性化汲取知识的方式，主动性更强的集约化知识搜寻系统则更具有意义和价值。最后，由于案例存在局限性，确实可能有一些专家参与形式未被发现，有待于后续研究对此进行进一步挖掘。

**▍**结论与讨论

在知识社会时代，以权力为中轴的传统政治正在走向以科学知识为中轴的现代“政智”。自改革开放以来，“政智”日渐兴起，专家参与政策过程已经成为中国政治的“新常态”。本文从分析社会学的视角对这一“新常态”背后的社会驱动机制进行了理论与经验研究，提出和验证了四类专家参与机制，并对其在当代中国政策过程中的运行与表现形式进行了初步探讨。

本文运用分析社会学原理，从专家和决策者的动机以及双方的互动机会出发，建构了专家参与的四类理想机制。该理论框架的学术贡献在于弥补了已有研究仅从专家或决策者的社会属性进行分析的不足，以及忽视双方互动关系的缺陷。更为重要的是，本文在逻辑推论中以分析社会学的结构性个体主义方法论为基础，将专家与决策者的动机和互动机会置于“科学—政治”的结构性关系中进行考察，从而将微观的个体行为与宏观的社会结构进行了有机连接，生成了中观的机制解释模型，在一定程度上避免了微观与宏观之间的断裂。

本文的案例研究表明，在专家的高参与意愿或决策者的强知识需求动机驱动下，当代中国公共政策过程形成了四类专家参与机制，表现为形式多样的制度化或非制度化连接机会（见表3）。四类机制共同推动了当下中国公共政策过程中专家参与现象的规模化涌现，但其重要性和作用范围却有一定的差别。同时，在一些衍生变量的作用下，四类机制也呈现出了中国情境下的某些特性。“吸纳—嵌入”机制在职权配置和机会配置的组合下表现为七种具体的参与形式，可以说是中国专家参与的核心机制，这是中国长期以来形成的“政学一体”传统的惯性使然。在这七种形式中，尤以由决策者民主观驱动的机会配置形式最能彰显中国实践的独特性。“委托—代理”机制在政策信息收集、方案设计等知识集约化运用阶段发挥着关键的作用，表明中国知识竞争市场正在初步形成。该机制在中国实践中形成了颇具特色的“倒T型双重委托—代理”结构，凸显了行政层的双重身份。该结构的理论价值在于将已有研究的“专家—决策者”二元框架拓展为“专家—行政者—决策者”的三元框架，对于进一步认识中国的专家参与具有重要的意义。“舆论—回应”机制在争论激烈的政策领域或议程设置阶段发挥作用，形成“专家—公众—决策者”的三元格局，是形塑治理主义范式的关键机制。“汲取—知识池”机制尽管依赖不易观察的个性化方式，但在信息技术的加持下，该机制正由传统的个性化方式演变为系统化的知识汲取技术，这种趋势日益明显。在可以预见的未来，“汲取—知识池”机制将会越来越受到重视。整体而言，当代中国的专家参与机制以“吸纳—嵌入”和“委托—代理”机制为主导，辅之以“舆论—回应”和“汲取—知识池”机制，四者在功能上具有互为补充的关系，共同推动专家的政策参与。

如果说机制从属于社会结构，那么机制必然反映宏观结构层面的变化。因此，**专家参与机制的背后反映的是中国学术与政治之间结构关系的变化趋势。**如果说“吸纳—嵌入”机制是中国传统“政学一体”结构的延续，那么“委托—代理”机制的大规模存在则表明专家与决策者之间基于契约的平等关系的确立以及专家独立性的增强。进而言之，则表明中国“政学一体”的内部化结构开始向具有竞争性的市场化结构裂变。“舆论—回应”机制的出现进一步表明了专家自主性的增强以及公众入场的治理属性，政学关系开始向社会性的外部延伸，在一定程度上改变了已有研究过于强调中国专家参与的体制化特征的相关结论。而“汲取—知识池”机制的运用则预示着学术与政治之间一种更为独立的新型关系的确立。但是，这一机制面临的关键问题是纯粹专业知识的高度复杂性如何让决策者易于理解。解决该问题需要在决策者与纯粹专业知识之间建立“转译”机制。该机制既需要投身“转译”的专家作为知识转化的中介，也需要互联网、大数据、人工智能等新技术的加持，建立一套能够与决策部门无缝对接的知识搜寻和运用系统。

就专家参与议题而言，本文只是一个抛砖引玉的粗浅研究，还有诸多关键问题需要进一步深入分析。这些问题包括但不限于以下四个方面：第一，四类机制的深度比较研究，尤其是对四类机制与不同政策类型、政策阶段的匹配关系进行实证研究。第二，近年来在国际上兴起的循证政策、“助推”模式与四类机制之间的关系研究。循证政策与“汲取—知识池”机制具有内在逻辑的一致性，而以行为公共政策为核心的助推模式则是一种专家与决策者的深度合作模式，基本上符合“吸纳—嵌入”的逻辑。因此，循证政策与助推模式能够为专家参与研究提供更广阔的实践基础和想象力。第三，从宏观结构来看，我们更应当关注的是专家参与过程中所形成的知识体制或专家体制，这种组织化、制度化的知识综合体如何生产政策所需要的知识？这些知识又如何传递到决策者？知识的生产与传播受到哪些因素的制约，又是如何形塑国家政策的？这些关于专家知识生产与运用体制的深度分析，可以说是专家参与研究的顶层问题。第四，经典的专家参与理论主要关注的是专家如何改变政策结果。然而，专家参与不仅影响政策结果，还能产生更广泛的社会影响。在专家与决策者互动的过程中，一方面，专家的政策思想或理念会影响决策层的思想观念，进而塑造决策机构的文化和环境，进一步影响未来的政策；另一方面，专家也会受到决策者的思想观念、机构文化、知识需求结构等因素的影响，反作用于专家的知识生产与传播行为。这种对政策体制和知识生产的影响可称为专家参与的“反馈效应”。反馈效应进一步拓展了专家参与的影响，是一个亟待挖掘的新领域。以上四个议题为专家参与构建了一个多层次的研究框架。对该研究框架进行系统研究能够更好地推动专业知识的生产和运用，进而不断提升中国公共政策的科学化与民主化水平。