新希望集团副董事长王航：大企业的商业使命是“实、专、高、和”_风闻

蓝鲨导读：长期主义=商业本质+商业使命

作者 | 陈世锋

编辑 | 卢旭成

1月10日，“草根知本合伙人之夜”成功举办。这次大会以“焕”为主题，邀请了近20位知名企业家、行业专家、食品消费行业创新创业者和明星投资人嘉宾，围绕投资趋势，品牌打造，消费科技，数智供应链等话题，分享优秀的商业实战案例。整场活动线上+线下同步进行，长达6个小时的精彩内容，累计吸引了71万+人次观看，是2024年初食品消费行业的一场巅峰盛会。

新希望集团董事长刘永好在会上表示，作为创新型产业投资孵化平台，草根知本很好地传承了新希望集团的“焕新”精神，以“焕新”突围传统行业、抓住新的赛道、再造消费体系，已经成为中国食品消费产业投资的中坚力量。

新希望集团副董事长王航以《追求进化》为主题展开分享，他表示，“这是我第一次深夜还手拿话筒，在冬日里给大家做知识分享课。”希望借此在消费复苏的关键节点上，与食品行业创新创业者共同携手，传递正能量与更多温暖。

“如今这个时代，商业参数变了，商业定位变了，所以商业逻辑也一定要发生变化。”他认为，“长期主义=商业本质+商业使命。”

现在，对于中小企业而言，商业定位是“专精特新”。对于大企业来说，自己的商业定位又是什么？对于投资者和企业家来说，究竟什么是真正的长期主义、价值共生？王航以其睿智的洞察，告诉我们新希望集团和草根知本在商业定位、商业逻辑、商业本质、商业使命等方面的探索和答案。

因时而变

王航在演讲的开篇提出“现在每个企业必须思考一个问题，在商业参数、商业定位和整体环境都发生改变的情况下，商业逻辑也一定要发生改变。”

王航认为，有五大改变值得关注：

第一、过去是增量时代，现在处在存量时代；过去是“水大鱼大”，水涨船高；现在是风大雨大，水落石出。

第二、过去追求流量，现在追求质量。过去很多时候追求流量，但商业的本质还是在质量，在资产负债表、损益表和现金流量表上。所以，企业要迅速从这个逻辑里调整出来。

第三、从过去追求赛道的价值，回归到看待我们自己的场景的价值。过往我们很多企业在转型的过程中，都是从新产品的角度去思考，没有从场景和客户新需求的角度去思考。

第四、从过去追求势能到追求动能的变化。过去，很多企业倾向于借助外部的势能，建立规模，建立自己的品牌势能。但如今，通过科技动能和组织动能，让企业进化已经成为很多企业正在思考的问题。

第五、过去企业要思考商业价值，但在今天一定要更多地去思考社会价值或者结合商业价值的社会价值。

“我们经常讲一句话——长期主义，但不要把这个词当成给自己打气的词汇。”王航如是说，“我的理解就是把商业的本质和商业的使命结合。商业的本质是要挣钱，要活下去。商业的使命是什么？这是任何一个企业都要解答的问题，也是一个时代课题。我认为就是要让这个社会变得更和谐，让生活变得更好。”

实专高和

“中小企业的定位非常清晰，就是‘专精特新’。大企业的定位是什么？对于新希望来说，我们要走一条‘实专高和’的路”王航说。

第一、实，坚持在实业。“坦率来讲，一个企业发展到一定阶段，有了品牌效应，机会可能会比别人多一些，但也需要更加谨慎。因为一个企业大了，就有了加大杠杆的条件，这时候，大企业要有一种觉知——要让自己立定在实业上。”王航说，“我们是全世界最大的制造业国家，这是中国的制造业红利。”新希望集团于2015年7月组建草根知本，就是为了抓住中国制造红利，探索C端转型，支持中小企业发展，脚踏实地做实业，契合消费行业的特性，开展消费行业全生命周期投资，全方位帮助消费品牌全生命周期的成长，为中国整个快消行业价值的提升贡献力量。

第二、专，聚焦在主业。专，是一个时代课题的引领者该有的本分。时代给到我们的一个课题：通过节约粮食，节约耕地，节约化肥和农药的投放，给人类环境和健康带来福利。新希望集团推出‘节粮专项行动’，争取每年节约1个百分点的谷物，相当于节约了 5.4 亿斤粮食，节约了78万亩良田。草根知本自成立起，便立足食品消费产业，凭借先天禀赋和后天努力，在“热”与“冷”的反复淬炼中保持着韧性发展，重点布局了乳业、调味品和餐饮、冷链运输、休闲食品、保健品和宠物食品等六大赛道，投出鲜生活冷链、川娃子食品、徽记食品、象爸星球、有言有味等众多新消费品牌，助推中国品牌引领商业浪潮。

第三、高，做有科技含量的企业。一个没有科技的企业，很有可能会在未来的竞争中被淘汰。每一个实业企业的归属都是成为一个科技产业集团。一个传统企业在科技发展里可以发挥的最大优势就是可以提供场景，“在科技方面，传统企业未必能做到从零到一，但是从一到十的活，是他们最适合干的”王航说。

第四、和，要内部“和”、外部“和”，更要与时代“和”。

王航这样解读“和”：

第一个“和”，做企业内部活力的建设。一个企业大了以后，很容易有大企业病，很容易固步自封。做合伙人的平台，草根知本是一个伟大的实践。通过“四共”——战略共识，价值共创，责任共担，利益共享，推动合伙人企业的创新发展。反过来，大量的合伙人企业又驱动新希望集团和草根知本本身事业的发展。双方相互借鉴，相互促进。这个过程，就是新希望集团的自我激发。

第二个“和”，做一个开放的生态。过去同行是竞争，现在是合作；过去上下游是博弈，现在是协同。市场经济的上半场，企业追求的是单打独斗。但在下半场，企业追求的是永续经营。这样的商业逻辑，让每一个人都有更加清晰地认识和接纳，新希望集团在这方面也做了很多探索。草根知本也将“和”贯穿到“四共”文化理念中，与合伙人“共识、共创、共担、共享”，用开放共赢的价值观，给合伙人企业自由发展的空间。同时，通过更深度的产业连接为被投企业提供完善的投后服务，从企业的激励机制、约束机制、企业文化、资源导入、数字化转型等维度推进组织再造，真正实现了与被投企业的价值共生。

最后一个“和”，是“和”社会公益。王航说，新希望集团董事长刘永好从1994年牵头发起光彩事业，在“老、少、边、穷”地区投资已超过50亿元，并不断创新扶贫方式。之前，光彩事业有一个思想——“输血不如造血”，从单纯的项目帮扶转向产业链的帮扶。三十年后，又一个思想在刘永好董事长大脑中产生——“造物不如造人”，从单纯的投资帮扶转向投资与品牌、人才、信息相结合。为了乡村振兴，新希望集团通过开办一期一期的村长班，开辟打造乡村振兴的新模式。这些公益事业，大企业做起来相对容易，也是大企业应该做的。这个过程，也是一个中国企业自我进化和自我认知的过程。

进化之美

谈及投资，作为厚生投资创始合伙人，王航对产业投资有着精辟的见解。“投资，是另类的资金供给，这种资金供给会丰富我们的商业形态，让很多企业的谋篇布局结构化出现非常丰富的呈现，外部环境变了，企业的进化速度可能变慢，但无需紧张害怕，最关键的是我们还在进化，进化比速度更加重要。”

投资的第一个阶段，是和企业家的结合。“投资家有相对比较宽广的视野，企业家有浓厚的企业家精神和实践能力，双方的结合最终呈现出投资的价值”王航说。

投资的第二个阶段，是投资机构可以承载更多的使命和责任。“比如行业整合、实业集成、资本环境的调整、经营元素的提升。”王航表示，这一阶段，投资机构看企业看其“创利”，利润的提升体现的是企业真实价值的提升。

这是不是投资的终点？王航认为，“对很多投资机构来说并不是，因为投资和商业都一直处于一个进化的过程中。我们要在不断进化中‘创未来’。”

企业和商业的未来还是要靠科技，靠每个企业的“含科量”的提升，创造一个效率更高，体制更安心，品质更高的创业环境。“拥抱科技，是企业进化有意识的行动，有助于企业能力圈的打造和提升，让自身可持续生存与发展。当然，企业还要有非常健康的企业文化，尤其是领导者认知。同时，还要打造生态，面向未来。不仅要‘各美其美，美美与共’，更要‘成人之美，美人之美’”王航说。

对于投资机构来说，“企业道德、环境等非财务领域的考量也是投资中不可忽视的重要因素，比如ESG等新的商业环境。”王航表示：“做投资，应该主动去思考这些问题，带动整个行业的进步。当企业有了一定的规模和实力以后，应该想未来的问题。人的进步就在于对未来负责。”

“除此之外，我还想分享一个关于长期主义的观点，就是三方好：卖方好，企业对自身负责；买方好，企业对客户负责；他人好，企业对社会负责。这才是真正的长期主义，才是价值共生。”

王航总结：在今天这个时代，我们要有适者生存的态度，顺应时代；也要不断找到进化的方向，匍匐于时间；让一个企业获得商业的使命，解决社会问题。

未来，新希望集团和草根知本将继续深耕消费，立足实业，勇于创新，携众前行，通过连接为消费创业者提供一个发挥自身价值的平台，也让投资人找到契合的创业项目和伙伴，让生活更加美好，让社会更加和谐，在不断进化中承担起应有的历史使命。