人生下半场，大佬们还是希望玩转互联网_风闻

AI大模型的出现，让大佬们显现出久违的平和。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍开年第一场大戏，互联网世界再度等来了周鸿祎。

从5日风马牛年终秀圆桌论坛上言语较量，到10日周鸿祎联合一众CEO组团向董宇辉取经，再到12日以“红衣公开课”教学演讲进行“温柔回击”，与程前你来我往的一番交锋，大众都认可以程前道歉，周鸿祎完胜告终。

但对周鸿祎与360来说，事情还远未结束。

1月18日，周鸿祎参加鸿蒙生态大会，表态会坚定地支持华为、学习华为。19日，周鸿祎与罗振宇开启直播，谈及自己“脾气变好”。21日，周鸿祎罕见现身猎户星空的大模型发布会，与猎户星空董事长傅盛完成了一场对谈，**在此之前，他们已经16年没有公开同台，**AI大模型的出现，让大佬们显现出久违的平和。

与2023年以前兴起的“退休潮”相比，淡出视野一段时间的CEO们逐渐回归镜头，甚至更活跃、更积极。原因或许就是周鸿祎调侃的那样，学习余承东成为大网红，每年能够节省的广告费超过10亿。

但这无法解释这个曾经的“红衣大炮”为什么选择安分下来，转身成为一个“不装不端有点二”的“红衣大叔”。嘈杂的网络世界，烈火烹油的争吵永远是吸引流量的佳法，不少人半开玩笑地说，周鸿祎这是人到中年服了老，他收起锋芒真的只是因为修身有效吗？

水面之下，白手起家的“创一代”们其实依旧在瞄准AI，暗自努力。

“大炮”收心成“大叔”

回到时间线的开端 ，在冯仑风马牛年终秀上大谈商业的程前引出了后续一系列故事。 

程前“翻车”的原因恰如网友们的总结，表达欲过强，作为主持人专业性欠缺。尽管周鸿祎已经在个人微博上表态“年轻人冲点狂点犯点错误很正常”，看客也还是乐此不疲，津津乐道于这场风波衍生出的热闹。

很多人说周鸿祎变了，放到以前他不可能温和地走入良夜，拍案而起与程前辩上十个回合才是他出道时行走江湖的风格。大度这件事，在以前的他身上可能属于“人设崩塌”。

但一切的改变都在悄无声息地发生。2016 年接受央视采访时周鸿祎说，自己基本不再公开骂人。17 年《人民想念周鸿祎》文章刷屏时，周鸿祎已经消失了一段时间，再归来这两年周鸿祎刷存在感的方式变得更“规矩”，甚至可以说更具有“家国情怀”——为网络安全鼓与呼。

2019年，周鸿祎开始带领360切入网络安全这个B端生意。之后的数年，他以“网络安全总设计师”的身份，在公开场合多次呼吁重视网安建设，强调网安行业最关键是“看得见的能力”，希望通过自己十余年积累的网安数据、人才、能力，通过“360安全云”这个产品赋能行业。

同时，2023年ChatGPT的爆火，又被周鸿祎敏锐察觉，自2月起就对外频繁发声，更在此后喊出“ALL in AI”的大胆口号。

据钛媒体的不完全统计，2023年，周鸿祎公开做了超过30场关于AI和大模型相关的大会主旨演讲、公开交流以及线上直播活动，他很早就提出各家做大模型基础能力都差不多，比拼的是谁对普通人来说更好用。

换句话说，单纯加码大模型达不到真正意义的提效价值，真正有意义的，是垂直场景里的差距。

以360自身为例，它的AI战略可以概括为安全和Agent（智能体）两条主线。

360去年8月发布的安全云大模型被称为国内首个可交付的安全行业大模型，以插件形式作为360安全云服务的配套。

这样做的好处是灵活敏捷，以安全大模型为基础，360打造了一个企业安全智控系统，相当于给安全大模型配备了智能调度中枢和专用插件等最好用的辅助工具，在成本可控的基础上改造原有业务的安全服务。

Agent则开启了从识别用户意图到主动调用工具的迭代，让大模型更强大，更“通晓人性”。

一个生活化的例子，现在的AI反馈通常是一令一动，完全使用AI订餐需要经过唤起APP、打开外卖界面、选定店铺及菜品、跳转支付工具付款等多个环节，每一步都需要使用者发出精确的指令。

但在AI Agent参与之后，它可以直接调用APP选择外卖，再调用支付程序下单支付，省去了许多繁琐步骤。360集团副总裁、商业化总裁黄剑透露，360大模型的商业化已经初见成效。

从过去的“红衣大炮”到现在的“红衣大叔”，周鸿祎的业务从to C到to B ，再到最新的“ALL in AI”，引起他改变的核心，是谦逊、务实地观察时代，拥抱时代。

垂直大模型成为新赛点

据 36氪消息，2023年大半年的时间，360智脑大模型驱动的360智能营销云，收入已经达到数千万元。 周鸿祎同意与傅盛同台也证明，在蕴含巨大机会的市场面前，过去的那些都不是事儿，大家都得朝前看。

毕竟想要推动大模型进入下个阶段，一个必须解决的问题是通用性与实际应用的平衡，高昂的显卡、芯片、算力等成本面前，联合比单打独斗更能帮助存活。

北京航空航天大学吴文峻教授认为，或许可以保留一个社会共享的大模型用于基础识别知识，同时为某些特定领域提供专业模型，让这些专业模型根据企业内部数据进行训练，以满足特定行业的需求。

也就是说，研发大模型不是一家独大，而应该找准定位，和合共生。周鸿祎的观点与之类似，正如周鸿祎自己的预言，“大模型不是操作系统，不会形成垄断，会变得无处不在。”

在有了通用大模型作为基座后，360可以寻找不同的产业合作伙伴，分出不同的行业、企业、城市场景来做垂直大模型。用周鸿祎在猎户星空大模型发布会上的发言概括：“一定要给AI找场景，而不是瞄着OpenAI造大模型。”

基于以上观点，360选中了营销行业作为突破口，AI数字人则成了最受欢迎的产品之一。黄剑解析道，过去广告投放受限于优化师的认知和经验，但大模型可以进行合规封装，只要告诉数字员工一个最终目标，Ta就能够快速读取大量行业报告及品牌经营数据，输出建议并生成广告相关元素进行投放。

AIGC的加持下，数字员工可以在3秒钟内生成一段尼山圣境景区门票的直播带货视频，5秒钟就能产出一份景区招商方案及详细流程。杭州科技城宝龙广场在使用AI数字员工后，2分钟就可以快速生成小红书文案，创作时间节约80%，工作效率提升了2倍。

毫无疑问，垂直大模型已经成为了AI赛道的新赛点，何以让应用者感知到大模型的魅力？回答了这个问题，也就明确了周鸿祎频频发声、极致利用热度的底层逻辑。

互联网下半场是追逐流量的时代，当各个赛道、各个企业的增长天花板逐渐逼近，通过不同方式触达、打动用户对经营的重要性逐日提升。善用社交媒体成为CEO们的一个优点，“黑红一体”的马斯克、李想、罗永浩、罗振宇都是如此。

当然，不是每个人都能控制好这柄剑，前有王思聪，后有程前，比起靠着流量一朝翻身赚快钱，更难但更长久的路依旧是专注研发，认清技术的长期价值。

坚持技术创新的创始人很多，坚持AI信仰、坚信长期主义的价值观会让他们彼此吸引，所以互联网下半场，“化敌为友”终将成为常态，这是周鸿祎能谅解傅盛的原因，更值得期待的是，他们会带给中国大模型何种新的突破。