真计划经济-“全网最听劝的老板” 靠刷评论区救活临近破产伞厂_风闻

这才是柔性生产

柔性生产和计划经济并不冲突，真正的计划经济是国家有国家计划，省有省的，集团有集团的，民企有民企的

以前的计划经济，受困于商品种类繁多、信息统计与反馈冗长，现在所有的阻碍都没了

通过计划降低无效竞争、恶意竞争、逐地式竞争，减少社会浪费，提升社会产品与服务水平、质量，降低社会内卷，

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原文链接

https://www.gamersky.com/news/202401/1700694.shtml

近来，“听劝”这个词比较热，说的是一些地方的文旅部门对网友的建议言听计从，网友想要什么，便安排什么。但“听人劝吃饱饭”可是由来已久的经验了。

央视网报道，一位雨伞工厂老板把“设计部”开在了网友评论区，贼听劝，结果造出了众多“爆款”雨伞，生意也是越来越好。

“叔，我想要一把会下雨的伞”“走夜路怕黑，想要一把会发光的伞……”

今年38岁的雷鹏琳是浙江一家小伞厂的老板，他经常收到这样脑洞大开的“许愿”留言。他把网络账号上的留言区变成了设计部，只要网友敢想，他就敢做，被网友称为“最听劝的老板”。先后推出“镭射反光伞”“风扇伞”“钓鱼伞”等出人意料的产品。这解决了伞厂曾面临的滞销危机，2023年一年共售出120多万把伞。 

雷鹏琳来自河南洛阳，初中毕业后跟人学做馒头，后来经朋友介绍，他到浙江一家雨伞厂打工。10年时间，他一路从车间普通工人做到车间主管、生产厂长再到公司经理。

2014年，雷鹏琳离职创业，开了家伞厂。一开始生意还不错，随着市场竞争激烈等原因，他的伞厂日出伞量下降了七成。“最困难的时候差点破产倒闭。”

机缘巧合之下，他从短视频带火的爆品“小猪佩奇”手环里嗅到商机。“这种小东西对工厂而言，生产非常简单。难的是我们不知道客户喜欢这个，不知道要生产这个。”他觉得这是自己等待的机会。2019年，他注册了短视频账号，请人做直播，开始带领团队“试水”电商。

他直播不说话，用大幅度的肢体动作展示伞的性能：打开雨伞，上下使劲抖动，让网友直观地看到雨伞的质量。有人在评论区问：“能不能两个人用？”这个简单，他拽过一个同事站到伞下；又有人问：“伞面沾水后干得快吗？”他接来一盆水直接泼到伞面上，将伞旋转几圈，把水珠抖落，再拿来干燥的纸巾放在伞面上，一吹，纸巾被吹落在地上。

这样略带“鬼畜”的风格很受网友欢迎，于是就此固定下来。

接触短视频后，有人在留言区问：“能不能两个人用？”又有人问：“伞面沾水后干得快吗？”然后是：抗风吗？拉杆顺不顺？他耐心解答网友疑问的同时，根据网友的要求，设计出了反光伞，一上架就卖了7万把。

“听网友劝”起源于2022年5月，他在评论区看到一条留言，“叔，我走夜路怕被车撞，想要一把镭射反光伞”。“那条留言点赞很多，我一看就知道，这东西不难，能做出来。”于是他立即安排工厂生产，一上架就卖了7万把。“这届年轻人更强调个性，有很多新奇的想法，他觉得这样的伞拿出去很酷，这就是商机。”

之后，他的评论区就成了“许愿池”，他根据网友的留言，推出一些被大家评为“虽然看不懂，但大为震惊”的伞。

雷鹏琳称，每天会抽出一两个小时来看网友评论，回复留言，“尽量做到有求必应，如果一位网友的‘许愿’点赞很多，我们就会去做。

有10万人点赞就先做1万把试试水，有1000人点赞就先做300把，点赞少的话会尝试去做，可以做预售来避免滞销问题，多一位网友‘许愿’，厂子就多一份希望。”

雷鹏琳透露，他的伞厂得到越来越多人的关注，工厂的销量也大大提升，2023年是伞厂销量最好的一年，共售出120多万把伞，销售额翻了10倍。

  

雷鹏琳称，最让他意想不到的留言是，有网友“想要一把会下雨的伞”，“刚开始根本想不通，觉得这个想法太奇葩。但后来想想，我也能理解，大热天出门撑把遮阳伞，如果这时候能下点小雨，是不是挺舒服的。”他告诉记者，这把“会下雨的伞”研发成本最高，用了好几套模具，最便宜的模具就得两万多。用时半年，最近这把伞终于做出来了，目前正在批量生产。

雷鹏琳感叹，从一开始家庭作坊式的小厂到如今旺季时有200多位工人的企业，他们就这么一路摸爬滚打走过来了。接下来，他将积极了解年轻粉丝的喜好，多生产国潮风和“二次元”领域的伞。