只剩卢伟冰？雷军开始对大模型公司动手了……_风闻

作者：普森

“无所不能”的雷总最近不仅联手“蔚小理”进行合作，和友商合作这事，没什么好说，毕竟联手“蔚小理”，和小米兼容苹果是一个思路。

更令人惊讶的是，雷军近期又被传“下场挖人”了。

前脚，特斯拉上海工厂的宋厂长在12月18日离职，当晚就有传闻说“宋钢将加入小米汽车”，小米公关部总经理王化就发了微博夸现任小米汽车的“季厂长（季国伟）也很优秀，足矣！”，疑似辟谣；

后脚，12月20日，第一财经曝出DeepSeek开源大模型DeepSeek-V2的关键开发者之一罗福莉将加入小米。据知情人士透露，此次是雷军亲自挖人，砸下千万元级别薪酬，小米一直都在“造车”，在大模型的布局较其他大厂落后。

众所周知，雷军用销量坐实了营销大师的称号，但没想到的是雷军“摇人”更厉害，从早期小米合伙人8人组再到4人组，小米如今的事业已经能验证雷军“摇人”手法。

但在人找不到工作、工作找不到人的就业寒冬里，雷军的表现能不能评上个“最佳猎头”，员工说了不算，友商说了也不算，毕竟也没一项数据能够准确指向人力资源策略的完全正确性。哪怕是“完美霸总”也难逃所谓跳槽的“背刺”……

但常言道，春江水暖鸭先知，哪有鸭不游的呢？

雷军“结下一些梁子”

“挖人”，是商圈的敏感词，在其背后藏着技术骨干与企业的“秘辛”。

去年初，董明珠曾痛批挖人现象：“几乎每一个企业都在我这里挖过人,成群结队地在我们这挖。像很多企业都是靠买别人技术,或者收购别人企业,但是这时候他发现,自己最缺的是创新力。”

从“十亿赌约”开始，雷军和董明珠的梁子已经结下了11年。不管“董小姐”如何怒斥，雷军“挖人”步履不停。

在7月的年度演讲中，雷军讲了吉利的胡峥楠加入小米的故事，原话是：

“胡峥楠曾两次拜访过小米。小米官宣造车后的一个晚上，老胡突然来电话，他造车20多年，国企、民企都呆过，自己也创过业，他跟前东家的合同到期了，想出来看看，特别想知道互联网公司到底是如何造车的。后来，他加入顺为资本，再后来，他兼任了我的顾问。”

2021年官宣造车之际，雷军就去“老大哥”吉利调研学习。一开始吉利非常配合，一度让吉利研究院与雷军深度座谈，直到雷军挖走了吉利研究院院长胡峥楠，还有20个骨干。在此之后，在舆论场上，吉利和雷军就开始不对付了，不只是微博上一度出现修罗场，就连现场活动，雷军也没邀请吉利的李书福。

因为竞业协议，这批从吉利挖来的人并没有直接入职小米汽车，而是加入了顺为资本。至于胡峥楠，雷军开出10亿元股权加薪资，成了顺为资本投资合伙人。

比起高薪，股权更是雷军在人才策略上的制胜法宝。

早在造手机阶段，雷军其实一度看好魅族的黄章，甚至在饭局上吃着饭就掏出一部魅族M8就能讲解，甚至劝说当时还在谷歌的林斌，让魅族使用Android系统。

林斌和雷军就两次飞往珠海，去魅族和黄章交流，尤其是在2010年前后往来更加频繁。雷军曾建议黄章给硬件软件都很懂的高管一些股份，但黄章的回答出乎雷军意料：“他被挖走了，我自己能干。”

更让雷军失望的是，黄章对于林斌的态度，他把林斌介绍给黄章，希望黄章能分5%的股份给林斌，来吸引林斌加盟，但黄章不同意，雷军也打消了投资魅族的想法。在小米发布手机后，黄章曾在魅族的论坛发帖指责雷军，打着天使投资人的名义盗取魅族大量的商业信息。

尽管和友商都“结下了梁子”，但雷军还是认为“要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个”。因此在小米最初创业的半年内，雷军80%的时间都在招人，为了招一个硬件工程师，雷军连续打了 90 多个电话，几个合伙人轮流和候选人交流，整整12个小时。

但雷军也相当看中人的创业精神，早期曾一度力邀在摩托罗拉的钱晨跳槽，经过数月的深谈，钱晨一度点头。但雷军发现钱晨只看重薪资，不在乎股份，合作还是没能谈成。

一直在创业的雷军知道：“（人）光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。”因此除了合伙人外，雷军对核心员工也定制了一套“现金+股权”的薪酬模式，可以从中三选一：

正常市场行情的现金工资；

2/3现金的工资+一部分股票；

1/3现金的工资+更多的股票。

这里不详细解读小米股权激励政策的变更，以小米上市前为例，从2010年4月1日到2018年5月1日，小米共向超过5500名员工(董事和高管除外)授出但未行权股份2.22亿股，行权价为0-3.44美元，归属期为1至10年，5500人平均每人拥有4万股，在当年几乎相当于每三个员工就有一个人有期权。

所以说，雷军与其说招员工更像招“合伙人”，坊间更是流传小米早期面试个实习生都要面9轮，雷军和合伙人亲自面。

小米合伙人与两次“背刺”

早期小米合伙人8人组，雷军自己就践行了自己的名言：“找人不是‘三顾茅庐’，要三十次顾茅庐！”

林斌是雷军找老熟人李开复引荐的，当时林斌是谷歌中国工程研究院的副院长，主要工作负责Android系统的本地化。一开始两人的话题聚焦在UCWeb，雷军早在2006年以天使投资人的身份向UC注资400万元人民币，获得了20%的股份，这个话题两人绕不开，时不常聊着就聊到手机上。

雷军没事就找林斌喝咖啡，两人在盘古大观的咖啡厅曾贡献了一个名场面——一说起手机，两人各自从包里将自己的手机掏出来，放了一桌子，开始一个个地拆机，搞得服务员以为他俩在咖啡厅里推销手机。

因此雷军造手机邀请的第一人，也是林斌。

林斌对此意外的是，雷军并不是当天使投资人帮他创业，而是亲自出马创业。在林斌的牵线下，雷军摇来微软工程院首席工程师黄江吉、谷歌高级产品经理洪峰。又在洪峰的引荐下，本来只是回国办事的刘德也加入了小米创业的团队。雷军这边先说服了前同事黎万强放弃创业商业摄影，又说服了滑雪搭子王川，加入小米创业。

关键还是差一个负责硬件开发的伙伴，雷军2010年的夏天用3个月面试了100个手机硬件工程师，却没有一个合适的，于是有人给雷军推荐周光平。

但雷军的第一反应还是，不太现实。

首先周光平已经55岁了，这样年纪的人很少有愿意出来创业的；其次，从1995年开始，周光平就在摩托罗拉当高级工程师，没有出来创业的必要。

尽管如此，雷军在周六准备用两个多小时来约见周光平，两人相见后大有相见恨晚的感觉，从中午12点一直聊到晚上12点，午饭和晚饭都吃的外卖。

没过几天，雷军在出差的路上接到了林斌打来的电话，说周光平同意加入。不过，值得一提的是小米八大金刚的“分崩”也从周光平开始。

2016年2月小米5发布前夕，周光平的下属郭俊负责的小米供应链团队与三星半导体中国区高层有过一次不愉快的交流。据说，会上小米员工与三星员工发生了争执，双方态度都不友善，有人直接拍了桌子，惹的这名三星高管愤然离去。

这次不愉快直接引发了三星半导体单方面停止了对小米AMOLED屏幕的供给。

坊间传闻称，在2016年小米年会VIP室中，雷军当着众高管对周光平说：“2016年的旗舰机再弄不好，你就可以去闭关了”。之后雷军亲自接手周光平负责的研发与供应链板块。小米成立7周年，黎万强在朋友圈发布了创始人的最新合影已经全然不见周光平的身影。2018年小米上市前夕，周光平辞职。

2020年8月，小米集团总裁王翔、国际部总裁周受资、中国区总裁卢伟冰、大家电部总裁张峰一同晋升为小米新合伙人。彼时，8人组中周光平、黄江吉、黎万强三人离职，新老合并一同又被称为“九大金刚”，但这一局面并没维持多久。

一个月后，雷军给周受资授出1亿购股权，还给其他三位高管送出了价值4.4亿港元的股票。对于周受资来说，只要小米股价超过24.5元，1亿购股权就能赚钱；股票低于这个价格，1亿购股权只是空头支票。

半年后，周受资跳槽赴任TikTokCFO，虽然很难说清其中缘由，但小米合伙人制从那时就已经名存实亡。2023年1月底，小米宣布设立集团经营管理委员会、集团人力资源委员会。雷军亲自担任经管会主任，卢伟冰担任副主任、潘九唐担任参谋长。

合伙人离开，或许不满公司和个人的发展，或许因为年龄或健康问题，也或许这一切和风风火火的“小米造车”有关。

说起来，雷军的汽车团队架构就更加垂直。2024年5月8日，雷军宣布许斐升任小米集团副总裁兼集团CMO，同时兼任集团战略市场部总经理、中国区市场部总经理，汽车市场部总经理李肖爽向汽车部总裁雷军和集团CMO许斐双线汇报，足以见得雷军对小米造车的重视，毕竟也是雷军的最后一搏。

但在任何一个企业内，发展历程中的流动是再正常不过的一件事，毕竟人力资源策略总不能用一句“以不变应万变”来概括吧？

小米造车能否成功，让我们拭目以待。

参考资料

陈润《雷军传》

闻道商学苑《周受资走后，小米造车没了合伙人》

穆胜《刷屏的小米和雷军，选择了什么人力资源战略？》

金融界《雷军年度演讲看点：讲述造车始末，首谈胡峥楠加入，黎万强张朝阳也来了》