年底了，讨一个入户大堂_风闻

文/狗蛋本蛋

这年头，还能站出来秀肌肉的房企，真的不多了。

刚刚过去的2024年，泛海控股、世茂股份、中南建设、祥生控股、佳源国际、大发地产、大唐集团等，一批不同时代的民营房企黑马接连退市。

曾经的“碧万恒融”完全失守销售额前四。按照中指院全口径销售额算，千亿房企只剩下11家，其中民营房企只剩滨江、龙湖两家。

按照权益销售额算，千亿房企只有7家，民营房企一个也没有。

和同行比起来，滨江销售额同比降幅小一点，少降就是升，这不，全口径榜单，滨江以1116亿元销售额排在第九，首次进入前十，成为2024年唯一挤进前十的民企。

销售目标达成，名次抬升两位，戚金兴忍不住“炫耀”：

干了32年房地产，今年我最满意。

按照前几年流行的说法，这叫“凡尔赛”，按照2024年流行的说法，这叫“显眼包”。

戚总满意了，滨江业主哭了。

2024年最后一天，也是媒体发布戚总“最满意”心声的那天，杭州湖翠里、江翠轩两个项目的部分业主，跑去滨江总部维权。两个项目都将在近期交房。

位于下沙区的湖翠里，当初销售很火热，哪怕开出逼近4万的区域天花板级单价，依然出现摇号抢房，顺便绑个车位。

如今，下沙豪宅业主眼睛里下雨了，因为他们曾经对滨江爱得深沉。

在业主看来，湖翠里项目应该匹配当初宣传的豪宅调性。现在临近交房却发现，“金沙湖之巅”竟然连入户大堂都没有。

销售阶段，业主去售楼处看房时是有入户大堂设计的。根据业主说法，“当初看到实景示范区时，销售人员说所见即所得”。如今门厅和大堂拆了，隔成社区功能性用房或物业用房。

图片来自业主社交平台

针对业主的抗议，项目方发了一份《严正声明》，表示“前期销售阶段，考虑到日常接待需求，项目临时使用1幢1-2层相关配套功能用房作为销售展示中心。受规范计容等方面限制，本项目并未设计‘归家大堂’”。

意思很明白，当初为了接待需要（销售需要），临时借用其它场地做销售展示中心，项目本就没有设计“归家大堂”。

最大争议点就在这。

业主称销售合同中写的社区用房是96㎡，实际社区用房超过600㎡，包括养老服务用房、婴幼儿照护服务用房（未来这些用房将对外开放）

图片来自业主社交平台

业主觉得合同涉嫌欺诈，没有说明养老、婴幼儿用房是社区用途。此外，业主翻出销售阶段项目官方视频，宣传内容明确提到：

风雨连廊连接入户大堂，同时串联起花园节点，移步易景……

怎么现在说没就没？

年底了，别人在讨薪，湖翠里的业主在讨一个入户大堂。

另一个项目江翠轩，业主则是不满品质而维权。两拨业主都跑去滨江总部要说法，希望戚总看到了能管管，狗蛋说，找戚总应该去胡家坪。

为了乡村振兴事业，戚总已经长住胡家坪了。

很巧，这两个正在热闹团建的项目，都是滨江联合兴耀开发的。2024年杭州房企全口径销售额，滨江以899亿元断层第一，绿城、建发、兴耀分列二三四位，权益销售额位次不变。

换句话说，滨江和兴耀是杭州本土数一数二的民营房企。

不久前，兴耀房产总经理王奕跟媒体说：

我们产品的迭代速度在行业里有口皆碑……作为一家地产开发商，实际上承担更多的社会责任是让年轻人能够更早享受品质生活

成为兴耀业主的年轻人，不一定更早享受到了品质生活，倒是更早体会到了“团建”的滋味。

湖翠里的业主发现，兴耀开发的另一个项目沐云川，其在公示红线内不利因素时，标注出来的社区用房也不明确，比如养老用房、婴幼儿照护服务用房，和湖翠里一样没有加注社区二字，他们通过截图留存，贴心地帮沐云川业主固定证据。

业主感慨：两家顶流可太给杭州长脸了。

不给效果图，存在争议的说辞甩锅给销售，湖翠里这一套做法狗蛋看着很眼熟，两个月前被绝大多数业主拒收的滨江观翠揽月轩也是这么做的，后来闹得太大，滨江献出几个高管祭天。

狗蛋说，其实杭州人对滨江特别包容，联合开发的项目出岔子，大家觉得合作方责任更大，滨江可能是被兴耀拖后腿了。

狗蛋看了下滨江在杭州的全口径销售额和权益额对比：一个是899亿，一个是424亿，权益占比还不到50%。这说明，滨江合作开发的程度很高，难怪业主调侃：

滨江变成了南极人。

南极人，一个擅长贴牌生意的品牌。

据媒体报道，戚金兴始终关注产品质量，他亲自验房，并成立产品升级小组，对所有滨江开发的房子进行监工和进一步提升。

照这么看，戚总最近一定没去过湖翠里。

对于已经到来的2025年，戚金兴给滨江定的销售目标依然是1000亿。销售目标没变，战略目标改了，从2024年的“主动卧倒、匍匐前进”，变成“随时准备站起来”。

湖翠里业主表示，2025年没什么大目标，希望自己也能站起来，而不是被按在地上摩擦。

他们希望回家时有个正儿八经的大门走，而不是走偏门。