评论：即使政府失误，企业如何加速气候行动 | 路透社

一名工程师检查安装在印度尼西亚西爪哇省一家工厂屋顶上的新太阳能电池板的电力。路透社/威利·库尔尼亚万1月6日 - 国际气候行动的机制正在发出吱吱声。随着即将上任的美国政府预计将退出巴黎协定，其他政府分心，而在巴库举行的COP峰会在实现其温和目标方面基本失败，政府对气候变化的反应似乎陷入混乱。

但国际气候行动还有另一面：私营部门如何应对这一挑战。在这里，有一些乐观的空间。国际能源署估计，2024年全球在清洁能源和绿色技术上的支出将达到2万亿美元，是对化石燃料支出的两倍。然而，私营部门的行动速度仍低于实现全球气候目标所需的水平。在当前的不确定性中，许多公司对去碳化采取了观望态度。

我们是 可持续性转型委员会的成员，这是一个由商业和环境领导者组成的小组，由ERM召集，在过去一年中识别和支持改善私营部门可持续性表现的机会。在这个角色中，我们一直在研究加速私营部门应对气候变化的方式。理论上，公司应该将脱碳视为长期利益，并获得投资者的支持。市场最终将朝这个方向发展，尽管当前的政治信号令人困惑。

那么，为什么当前的现实与这一理论不符呢？委员会识别出的进展最大障碍之一是公司与投资者在气候问题上的互动方式往往肤浅且适得其反。

首先，许多公司在阐明与创造商业价值相一致的脱碳路径方面苦苦挣扎。

曾经反对绿色问题立法的前美国共和党国会议员李·泽尔丁，被当选总统唐纳德·特朗普任命为环境保护局局长。路透社/布伦丹·麦克德米德在他们这边，投资者在评估公司在脱碳方面的表现时遇到了困难，因为指导方针、评级和方法论的环境令人困惑且杂乱。

一些投资者试图撤资或限制对碳足迹较重的公司的资本投入，尽管这些公司可能有可信的脱碳计划。

这样做时，他们有时只是在鼓励那些对气候表现不太担忧的投资者对这些公司的投资。一些金融机构向其投资的公司发出了相互矛盾的信息，ESG团队推动他们迅速脱碳，而基金管理团队则在朝相反方向推动企业。一些投资者似乎已经完全放弃了气候问题，加入了对ESG日益增长的反对潮流，特别是在美国。

如何改善公司与投资者在气候方面的关键接口，以实现更好的结果？可持续发展转型委员会刚刚在一份白皮书中详细阐述了这一点。我们主要的建议之一是，企业应找到更有力和更具说服力的方式向投资者阐明其脱碳计划如何保护风险并随着时间的推移增强商业价值。这些计划的某些方面在短期内无疑对底线有利。这可能包括导致立即节省成本的能源效率措施或进入成熟的绿色市场。另一方面，这些计划的某些方面可能需要在短期内进行重大投资，以获得仅在长期内才能实现的收益。这些需要透明地传达给投资者，并让他们充分理解。

说服投资者气候计划将带来商业价值的一个关键方面可能是加强与价值链或行业部门内其他公司的合作。通过共同努力，公司可以更有力地与政策制定者互动，以创造支持更快脱碳的监管环境。

澳大利亚的一个风电场。国际能源署估计，2024年全球在清洁能源和绿色技术上的支出将达到2万亿美元。路透社/大卫·格雷商业领袖可能需要投入大量精力来教育投资者，并建立他们对所选择气候战略的信心。这与根据不同报告标准和评级方法要求为投资者提供可持续性披露并不相同。尽管这是必要的，但在这一领域的努力有时可能会使管理层偏离更具战略性的任务，即理解核心业务因气候变化而需要如何改变，落实这些变化，并确保投资者对此完全放心。

必须预期投资者会有一些抵制，并在必要时耐心应对。在一定程度上，公司可能能够随着时间的推移，将其投资者基础逐渐转向那些有兴趣支持长期脱碳战略的股东，而不是那些关注狭隘、短期目标的投资者。

推动投资者采取更全面的视角也很重要。例如，他们应该被鼓励支持那些看起来不完美但基于现实、短期变化的企业气候计划，而不是那些在纸面上看起来不错、承诺到2050年的计划，但在短期行动上模糊不清。投资者的关注点应该放在实质上，而不是表面上。

商业领袖同样需要为金融市场如何应对气候问题的更广泛变化辩护，特别是当这些变化导致不良结果时（就像气候相关的撤资有时所发生的情况）。

这些解决方案都不容易实施。单靠任何一个都不够。但它们结合在一起，可能会润滑国际气候行动的重要部分——在这个进展急需的时候。

作者以个人身份撰写。其观点不一定代表他们当前或以前所隶属组织的观点。* 建议主题：

• 董事会、政策与监管
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• 气候变化
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